议题：大会致辞嘉宾

议题描述：全国项目管理标准化技术委员会秘书长俞彪先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会主论坛致辞嘉宾。

演讲嘉宾个人介绍

俞彪，全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）秘书长。国际标准化组织（ISO）注册专家；BSI英标管理体系认证（中国）认证管理委员会主席。
主持《项目管理指南》、《项目、项目群、项目组合管理 项目群管理指南》、《项目、项目群、项目组合管理 项目组合管理指南》、《项目工作分解结构》等多项国家标准，及《应用技术类科技成果评价规范》、《项目管理专业人员培训指南》等多项团体标准制定工作。
作为项目负责人，主编2011~2012、2016~2017年度《标准化科学技术学科发展报告》，并由中国科学技术出版社出版；承当《学会创新和服务能力提升工程优秀科技社团建设》等多个国家、省部级项目和研究课题。

议题：大会致辞嘉宾

议题描述：《项目管理技术》杂志主编张星明先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会主论坛致辞嘉宾。

演讲嘉宾个人介绍

张星明，《项目管理技术》杂志主编，PMRC副秘书长、中国科学学与科技政策研究会科技项目管理专委会秘书长、国家项目管理专家库筹备组副组长；主持和承担10余项国家科技部科技政策与项目管理方面的计划研究课题；在核心期刊发表多篇论文，研究成果在国际工程管理大会和中国工程管理大会交流；发起和组织举办的国内外项目管理和数据管理等高层论坛颇具影响力。长期从事项目管理的研究和推广工作，积累了众多领域产学研专家和企业资源，拥有丰富的相关知识和经验，积极推动了行业科技进步和我国项目管理的发展与应用。

议题：以变革之心，从手工作坊到集团军敏捷作战的心路历程

议题描述：过去，我们的软件开发基本上是基于订单响应式的开发，这是典型的业务驱动手动作坊模式。业务拿到订单，内部立项，组建团队，设计开发集成交付，缺乏产品规划和必要的技术预研储备，这种模式在业务规模小，市场空间大的时候，曾为我们赢得利润。但是随着业务规模的发展，市场趋于饱和，竞争压力加码，组织往往面临着层出不穷的问题，端到端的管理难以闭环，组织协同的效率不以人员规模的增加而提升。VUCA时代的汪洋大海里，组织必须通过变革，以战略为牵引，重构软件开发模式，构建端到端的项目管理流程体系，项目管理办公室（PMO）责无旁贷，以产品路标规划为指引，通过领域部落制和版本火车机制实现从手工作坊模式到集团军敏捷作战模式的变革，助力软件研发效能的提升，有节奏地交付软件产品项目，实现组织经营目标的全面达成。

演讲嘉宾个人介绍

罗克光，TCL电子控股有限公司泛智屏产品项目部部长。2010年毕业于中南大学计算机科学与技术专业，目前就读于北京大学光华管理学院MBA专业，多年来一直从事软件相关工作。目前就职于TCL软件工程中心，作为开发工程师期间，工作经历应用、中间件、系统、后端等开发岗位。2019年出任中国软件所所长，该部门主要负责中国区TV整机软件的开发与维护，为生产和升级交付软件产品。2021年轮岗泛智屏产品项目部部长，全面负责全球智屏整机软件的项目交付。2022年，TCL智屏全球出货量超过2378万台，市占率全球第二。去年外派美国，主导规划和搭建本地化软件研发团队，近距离接触硅谷，和湾区的Google就TV产品的系统定制化等联合开发展开深入合作。作为一名软件人，软件开发、项目管理、规模化敏捷等皆是我毕生致力的方向，虽然眼前尽是苟且，但是心中有教堂，以变革之心，拥抱VUCA时代的机会。

议题：大型风电叶片研发项目管理体系建设实践

议题描述：风力发电已成为我国继煤电、水电之后的第三大能源，是我国新能源战略的重要组成部分。国家为2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和的目标绘制出了清晰的新能源发展的路线图，而作为风力发电设备中价值最大、技术含量最高的风力发电叶片，其产品研发能力将对风电产业发展起到至关重要的作用。
本演讲基于中车时代新材风电叶片的研发项目管理体系建设实践，结合新产品开发理论和项目管理理论，介绍了中车时代新材风电叶片是如何变革优化研发项目管理体系，来实现新环境下产品战略的实施与落地。通过回顾风电叶片研发体系建设的历程，从体系构建路线图到搭建项目组织与责任体系，从建立项目规划、执行流程到搭建PMO监控流程，从项目人才培养体系到项目信息化建设等几个方面阐述风电叶片研发项目管理体系的主要内容，以及最终体系构建后的成效。
希望通过大型风电叶片研发项目管理体系建设的经历总结管理经验，能为众多的项目管理工作者提供借鉴，抛砖引玉供诸位专家讨论和学习。

演讲嘉宾个人介绍

姚运帅，中车时代新材料科技股份有限公司风电产品事业部项目管理部部长，PMO负责人。他拥有12年风电行业从业经验，从事新产品开发项目管理7年以上，历任生产计划、精益管理、工厂运营、信息化建设、产品试制等多个岗位负责人；具有丰富的体系建设、运营管理和研发管理经验。从零开始打造大型风电叶片新产品研发项目管理体系和运行机制，完成体系构建并推动其运行，支持研发项目的开展和实施；主持完成国家工信部《大型风力发电叶片数字化工厂建设》项目整体管理和验收，打造业内风电叶片第一个数字化工厂，顺利通过专家组评审；主持十余款型号新叶片产品的研发项目管理，推动新产品开发、试制和量产，支撑百亿业务目标的实现；开发多门项目管理、新产品开发相关课件，被聘任为中车株洲所“高级内训师”，受训学员超过200人，拥有丰富的授课经验。

议题：产品开发八大模块交流

议题描述：VUCA时代的大环境下，整车主机厂的产品开发PMO作为龙头业务板块，是企业产品开发的核心力量，如何利用有限资源，在有限时间内以最快的速度，最好的品质，最低的成本把整车产品打造出来，是每个PM人的追求目标。整车产品开发全过程离不开产供销研等全价值链上的各业务板块的通力合作，PMO为能更好的把全业务协同起来，打破传统思维的“管理壁垒”，构建“目标共有，躬身入局”的PMO模块总监团队，由项目总监带领各模块总监共同践行“产品开发过程七大模块”管理机制，把产品开发全价值链上各业务板块有效的协同起来，以统一的QCD目标，统一的管理思维，成为有利于产品开发全过程推进的核心力。

演讲嘉宾个人介绍

荣升格，奇瑞新能源汽车股份有限公司研发中心/产品开发院院长，具有16年的汽车行业产品开发经验基础，先后从事车身设计专业、整车性能专业、产品开发项目管理领域。高级工程师，安徽省战略性新型产品技术领军人才，安徽省工业设计中心企业团队带头人，安徽工业大学企业硕士生导师。主持并参与1项安徽省科技项目及3项芜湖市科技项目并获批。

议题：恒心工程PMO运作实践——以商业银行核心系统建设为例

议题描述：任何一家企业数字化战略转型都毫无例外从IT系统升级再造入手，积极寻求转型发展路径。商业银行数字化转型更是如此。商业银行大型IT系统建设之难众所周知，但究竟难在何处？难在技术开发、业务流程还是组织管理？可谓仁者见仁，智者见智。
本议题以商业银行大型IT系统开发项目为蓝本，总结归纳国内外知名企业IT系统建设难点、痛点、风险点，试图从顶层设计、运行机制、业务流程、组织管理等不同纬度，全视角揭示大型IT系统建设PMO项目管理，如何赋能项目经理、运作模式、风险把控、财务预算和管理创新等实践方法，努力探索独具特色的商业银行大型IT系统建设PMO项目管理技巧。
“道可道，非常道”。本次分享将告诉你：如何编制靠谱的IT项目计划？怎样做好IT项目管理创新？360测评能否替代工程项目考核？以及让您了解决定项目项目管理成败的五大关键、六大风险和九大能力等真知灼见。

演讲嘉宾个人介绍

姜兆华，恒丰银行股份有限公司苏州分行党委书记、行长（拟），原总行金融科技部副总经理、恒心工程PMO办公室主任，中国金融作家协会会员，山东可持续发展研究会理事，山东师范大学硕士生合作导师。先后在中国银行分支机构，恒丰银行总行零售金融部、党委（行长）办公室、金融科技部、恒心工程PMO办公室等部门任职。
他是新浪财经、今日头条、腾讯证券研究院、中国电子银行网、中国价值网、金融界、经观、和讯名家等门户网站专栏作家；《银行家》、《金融世界》、《零售银行》、《经济金融》等杂志期刊特约撰稿人；受邀中国（青岛）财富论坛、中国普惠金融发展论坛、上海数字金融与零售转型论坛、《银行家》数字化转型论坛等高峰论坛发表演讲；为上海复旦大学、山东师范大学、齐鲁师范大学等院校授课。2021年任恒丰银行与建信金科联合开发大型金融科技项目《恒心工程》PMO办公室主任，该项目仅用不到两年时间，以总账核符率、总账迁移率两个100%成功上线运营，创金融同业先河。

议题：多项目管理的心得体会

议题描述：在后疫情时代，金融科技领域-数字化转型发展如火如荼开展，银行数字化加速转型，项目越来越多，项目规模大、技术复杂度高。作为参与银行数字化转型发展的大型应用解决方案供应商，如何通过更加有效的管理使得众多项目能够在资源有限的情况按照客户要求实现上线投产？相信这一课题，会让很多金融科技厂商项目经理、项目总监们引起共鸣。多项目管理，最主要的矛盾是项目工期紧、资源不充分，如何通过有效的资源整合、更高效的资源调度与精细化组织管理，使得项目之间的资源有序衔接、工作质量得到保障，实现预期上线投产目标，这对很多负责客户项目交付的管理者来讲，是一项巨大的挑战。要解决这一突出矛盾，需要搭建体系化的交付管理体制、优化交付团队结构，打破资源边界，实现区域资源整合，全国一盘棋，建立项目视图和资源视图，让宝贵的资源在多项目之间流动起来，用项目集群或项目组合管理理论来实现整体收益，实现多项目管理目标。

演讲嘉宾个人介绍

李先林，神码融信金融SBG交付二部VP。曾先后任职于用友金融银行事业部副总经理兼交付中心总经理，平安金融壹账通集团-泛鹏天地科技-PMO总经理兼交付管理副总经理、中软集团-中软融鑫公司-PMO总监等职。已有24年软件行业项目实战经验、12年质量管理和测试团队管理和16年项目管理经验。他不仅拥有深厚的项目管理理论知识体系，还拥有PMI-PMP、工信部和人社部双重认证的国家信息系统项目管理师、高级项目经理资质。同时，具有丰富的项目管理、质量管理、软件测试等实战经验，是目前国内优秀的实战派项目管理专家，并常年带兵作战于银行大型客户项目交付一线，是国内将项目管理理论与亲身实践相融合的最佳讲师之一。曾先后给多家银行、金融软件公司讲授项目管理课程，获得学员一致好评。

议题：浅谈PMO对组织战略的支持

议题描述：战略是组织运行的核心和方向，如何将组织的战略规划好，尤其是落地好，实施好，是PMO组织的重要职责。一般来说，战略的宏观层面是战略规划，中观层面是战略的排优、筛选和拆解，微观是战略交付和落地。其实对于项目管理部门来说，首要的职责是在理解战略规划的前提下，要负责好战略的中观和微观落地。或者从一个从更大的范围来看，很多的组织级项目管理部门（比如集团或某事业部PMO)已经越来越多的开始负责统筹组织的战略执行了。可以说，没有一流的战略执行，就没有组织战略规划的落地，再好的战略规划也不过是空中楼阁。那么，项目管理团队如何更好的支持组织战略的执行呢？今天，我们可以一起交流一下。

演讲嘉宾个人介绍

边国华，美团骑行事业部项目管理中心负责人，组织级项目管理实战专家，产业经济学硕士研究生，曾任职西门子、联想、京东等全球500强企业从事项目管理工作近20年，历经项目经理、项目主管、项目总监等职位，在项目集、项目组合、组织级项目管理和人才培养以及全球化项目管理方面，均有深厚的理论造诣和丰富的实战经验。
1、行业经历：
国家标准《项目管理专业人员培训指南》起草组副组长；
国家标准GB-41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》外文版翻译专家组成员；
PMI美国项目管理协会全球高管理事会观察员代表；
两届PMI(中国)项目管理大会演讲嘉宾；
两届中国PMO大会演讲嘉宾。
2、专业认证：
项目管理专业人士(PMP)；
项目集管理专业人士(PgMP)；
全国项目管理专业人员--高级(CSPM-4)。
3、职业履历：
曾任美团公司项目管理专业通道执行主席；
曾任美团到家事业群项目管理部总监；
曾任京东3C事业部IT项目管理负责人；
曾任联想 (IT) 全球JADE  DRAGAN项目基础架构领域项目总负责人；
曾任西门子(中国)高级项目经理。
4、重要奖项：
荣获PMI(中国)项目管理大奖“项目集管理实践奖”，是中国近十多年荣获此奖项的第一人，为项目集理论在中国的快速发展起到一定的示范作用；
荣获PMI(中国)年度项目管理大奖“优秀PMO奖”，以最佳实践引领组织级项目管理在大型互联网企业的落地推广。
5、著作：
作为核心编者，撰写《超越项目--理解300个术语》(中国电力出版社出版)。

议题：BANI时代下如何打造价值导向型PMO

议题描述：在BANI时代下，企业的商业环境瞬息万变，项目类型多种多样，高效的组织级项目管理实践方法已被证明是组织成功的重要保障。众多企业的项目管理办公室（PMO）也在组织级项目管理标准化、落地化等各个维度做出了非常多的努力和探索。与此同时，越来越多的企业高管也在关注PMO工作的付出与创造的实际价值之间的关系。如何衡量PMO的相关工作为组织带来的真正价值成为大家所关心的重要话题。本次分享他将结合企业咨询案例和相关的调研结果，带领大家共同探讨如何在新的企业环境下，更好地打造价值导向型的PMO，将组织级项目管理工作重点聚焦到价值交付上，真正提升组织的战略执行力，从而更好地实现组织级项目管理工作的真正价值。

演讲嘉宾个人介绍

张智喨
PMP，PgMP，PMI-ACP，PMI-PBA，NPDP
PMI《项目组合管理标准（第4版）》译者
现代卓越首席咨询顾问
全国项目管理标准化技术委员会专家
国际人才交流基金会首批认证PgMP培训师
多家500强企业指定项目管理咨询顾问
《项目管理视点》等多家杂志编委
多届PMI项目管理大会演讲嘉宾
多届PMO大会演讲嘉宾
 
工学硕士，多年世界500强企业项目/项目集管理/组织级项目管理经验。拥有多年企业实战内训/企业项目管理咨询经验，已为上万名项目管理专业人员、上百家知名企业提供专业项目管理培训与陪伴式咨询服务。大陆地区首批PMI-PBA认证获得者之一，并同时拥有PgMP、PMI-ACP等认证。作为《项目管理视点》等杂志编委，曾发表过多篇项目管理类文章，《项目组合管理标准（第4版）》译者之一，并译有《从项目到项目集——项目经理成长手记》、《成功的采购项目管理》等专业书籍。他担任多家500强企业指定项目管理咨询顾问，曾为宝洁公司、伊利集团、北大国际医院、北汽新能源、慈铭体检、华晨宝马、航天五院、京东、京东方、科大讯飞、联想、蓝箭航天、小米、三星中国研究院、思科、中国黄金、中国新闻出版总署、中国核动力研究设计院、中航大学、中石油、中国移动、中信建投证券、中广核核电运营有限公司等多家知名企业提供组织级项目管理专业咨询与培训服务。熟悉各类国际项目管理标准体系，并能将其进行有效转化，应用于实践工作中，助力企业健康成长。

议题：虚拟项目团队助力数字化建设实践

议题描述：虚拟项目团队管理是目前团队管理和项目管理中较热门话题之一。为应对企业外部竞争环境的白热化、不确定性及企业内部资源的紧缺性（企业实际情况是内部资源的二元性、两极化，同时“过剩”和“过缺”），同时也为使企业内部资源的有效、高效、合理地利用，提高利用率，虚拟化的项目团队是最好的应用场景和选择。
通过虚拟化项目团队选拔，从部门的资源库中，根据项目能力需求矩阵，选择合适技能的资源，加入到项目中且根据项目的不同阶段的资源需求进行调整。对于虚拟资源的管理，尤其是对Part-Time的资源管理，是企业中一个具有挑战性的问题。项目交付和Part-time资源的平衡、不同项目阶段的资源需求和不同资源不同时间的有效性的管理是虚拟化项目团队管理中，能够确保项目（集）成功的关键。
在本案例中，通过使用虚拟化项目团队及对该项目团队的有效管理，对某CDMO企业某业务部门的数字化转型项目（集）进行部署实施、对项目的成功起到了关键的作用。项目中的虚拟化项目团队管理包括并不限于项目生命周期中的资源的匹配选择、虚拟化项目团队的激励、项目交付和成果的管理和项目（集）后的管理等。以上实践经验可以分享给到其他企业的虚拟化项目团队管理良好的实践借鉴。

演讲嘉宾个人介绍

刘俊，上海药明生物技术有限公司制剂研发部数字化主任。MBA、MSE，IT、IE(Industrial Engineering),OGC-P3O/MSP，PMI-PfMP/PgMP/PMP/ACP，信息项目管理师，CDMP(Master)数据管理专家，ISO9000/14000/18000的内审员，OCP/CCNA/ITIL。
他在化工、生物制药等制造行业及相关领域超过二十年IT及项目相关管理经验，曾服务于BP、Dow Corning、DNV GL、DSM等世界知名企业，作为项目经理、高级项目经理和项目集经理，管理在复杂环境下的信息系统及相关项目（集），支持、满足企业业务快速发展的要求。目前在公司担任了管理GMP环境下的项目（集）高级经理、Senior IT BP和某业务部门的数字化转型工作。

议题：从0到1构建证券行业组织级项目管理体系的探索与实践

议题描述：证券行业的数字化转型相对而言起步较晚，作为一家中型券商，公司业务多采用跟随者战略，这对于IT部门的挑战是全方位的，要求我们在VUCA时代下锤炼“主动、敏捷、洞察、预见”的精神内核，平衡交付、战略、运营三者间的关系，打造价值导向的敏捷型组织。
本议题介绍了组织级项目管理体系以及目标管理体系从0到1的落地过程，详述在建设初期遇到的问题，体系推广过程遇到的阻碍以及解决阻碍的关键方法，体系成熟过程中PMO组织脱虚向实不断扩大的经验，体系给组织带来的价值与提升。我们会探讨如何让教科书式的管理知识如何与实际情况相适应，如何统一在项目管理、研发管理方面的认知，如何打造简单好用的组织级项目管理平台，如何调优组织在绩效管理方面的偏差，如何推广OKR重新激发国企员工的主动性与积极性。
希望通过把从0到1建设过程中 “踩过的坑”、“走过的弯路”分享给大家，能够让大家在建立起一套与企业文化相适应的组织级项目管理体系方面有所启发，真正让项目管理成为企业竞争的核心优势，帮助打通从战略到战术、从执行到绩效的最优路径，通过聚焦管理短板、跨域组合管理等方式实现管理效益的最大化。

演讲嘉宾个人介绍

娄鹏呈，东吴证券信息技术总部PMO负责人，拥有信息系统项目管理师证书，本科毕业于南京大学软件学院，硕士毕业于南京大学商学院。他从事项目管理工作长达十年，曾任中国银行福建省分行研发项目经理、中国银行苏州分行研发项目经理，在中国银行总行从事项目管理办公室的工作，推进亚非、美洲、欧洲等海外分行的核心交易及周边数百套系统的升级与部署工作。他2018年加入东吴证券以来，从0到1建立起一套适合于中型券商IT项目管理的组织级项目管理体系，主导自研组织级项目管理平台的建设，建立覆盖年均100多个项目全生命周期管理的流程体系，兼容瀑布、敏捷等多种研发模式，引导项目的价值交付效率与投入产出效率，建立项目与项目经理的绩效评价指标体系。从0到1建立起目标管理体系，主导自研目标管理平台的建设，吸纳业界先进经验小范围实现OKR的高频对齐与回顾。

议题：无人驾驶技术的研发项目管理

议题描述：无人驾驶汽车技术发展飞快，如何在有限资源投入，有限时间内以尽可能快的速度和低成本完成高收益的项目是无人驾驶汽车项目推进的重要目标。在项目推进的过程中，项目管理的模式和项目完成度直接相关有助于减少成本并且缩短项目周期。我本次演讲内容以无人驾驶汽车研发中并行项目管理为出发点，详细介绍并行结构在项目管理中的应用，包括多项目目标达成意见（项目目标达成度的确认）、多任务分解（子任务的时间分配、目标、时间节点以及交付内容）、资源分配（项目成本分析、投资分析及节俭活动）、资源整合（项目会议、资源检查等）及目标调整（时间节点更改、目标修改、费用修改等）五大板块，充分向参会人员讲述无人驾驶汽车行业研发过程中多项目并行管理的基础及应用经验，各位听众可以学习到并行项目进程的相关知识及管理方法。

演讲嘉宾个人介绍

Tom CHENG，毕业于香港科技大学，美国斯坦福大学人工智能研究中心机器人实验室访问学者，中国自动化标准委员会委员，中国工程科技专家库专家，山东大学硕士生导师，机械工业出版社特约编者及审稿专家，芯片之家联合创始人，青岛市即墨区交通运输局项目顾问专家，山东交通学院外聘教授，《汽车维修与保养》学术期刊编委会委员，CAA自动化与人工智能科普百人团专家，CAA专家库专家，焉知汽车智库专家。
出版学术著作《智能网联汽车技术入门一本通》(荣获2022年机工出版社“优秀汽车图书”)、《智能网联汽车技术概论》、《智能网联汽车技术原理与应用》。《IEEE Access》SCI期刊审稿人，发表学术论文数十篇，授权专利多项。
在IEEE人工智能与模式识别国际学术会议、IEEE人工智能与系统工程国际学术会议、IEEE智能系统与知识工程国际学术会议、中国PMO大会、中国国际智能驾驶汽车电子关键技术论坛、焉知汽车年会、智能汽车激光雷达专题会等会议发表中英文专题学术及行业报告，多次接受《齐鲁晚报》、《中国汽车报》、《搜狐汽车》等媒体采访。与英飞凌半导体公司、安富利半导体、恩智浦半导体公司、德国大陆集团等多家公司进行深度合作，发布多篇技术文章及专业技术讲解视频。

议题：大语言模型LLM技术赋能软件项目管理和质量保障

议题描述：本次分享将从如下几个要点展开，探索LLM技术赋能下的软件项目管理新实践：
1、软件项目管理发展现状；
2、软件项目管理与质量保障在微软；
3、软件项目管理和质量保障现状与挑战；
4、大语言模型LLM技术和Azure OpenAI服务能力简介；
5、大语言模型技术在项目管理方面的应用探索。
具体内容包括：
1.软件项目管理现状
本部分将讲述软件项目管理的现状概述，综述近年来的软件开发管理新趋势、新发展。
2.软件项目管理与质量保障在微软
质量保障是软件项目管理非常重要的环节，我们将探讨质量保障的一般手段和常见衡量标准/方法，并结合微软Azure DevOps平台，浅谈微软在质量保障在软件质量保障方面的实战。
3.软件项目管理和质量保障现的挑战
 承接前面的软件项目管理部分，本部分将聚焦于软件质量保障和项目管理流程控制方面的缺陷，常见不足，以及当下所面临的主要挑战，为下文引出ChatGPT如何帮助解决这些问题的探索做铺垫。
4.大语言模型LLM技术和Azure OpenAI服务能力简介
ChatGPT是基于OpenAI的GPT模型开发的一款聊天式人工智能。目前微软的Azure OpenAI服务提供了模型能力和应用程序编程接口（API），通过这个接口，开发者可以将OpenAI开发的人工智能技术应用到软件和管理实践中。
5.大语言模型技术在项目管理方面的应用探索
最后，我们将把项目管理的常见挑战和AIGC、LLM智能的能力放在一起，探讨他们的结合可能，并列举一些实际的探索应用例子，试图指出未来项目管理的可能发展方向。

演讲嘉宾个人介绍

步绍鹏，微软中国高级研发经理，就职于微软移动体验产品部，负责搭建Phone Link 项目工程系统，保证产品质量。具有多年项目管理经验；并负责带领团队，推动微软开源云测试平台Hydra Lab的构建和完善；在分布式测试系统、智能测试、对话式质量保证系统方面获得多项专利；所构建的Hydra Lab系统在全球多个研发中心部署，服务于微软内部多个核心产品线；2023年初开始，结合所带领团队的产品场景，推动Azure OpenAI智能能力的产品赋能；对软件项目管理、质量保障场景下的提示词优化有一定理解和研究。

议题：如何管理跨国战略型项目群

议题描述：本议题围绕PMO如何开展国际战略性项目群管理，对国际项目管理与国内项目管理的区别及特点，以及项目管理的作用等内容进行分享；强调PMO如何在管理中的重要性以及发挥的作用，推动项目群与组织战略相结合，使各组织发挥其作用，实现更高效的管理及业务目标。在跨国项目管理方面，对原来本地化的项目群管理提出更多的要求，包括文化、时区、语言及法律规范等差异对项目管理的各方面的影响，如何在项目执行中保持一致的方法及方案，并灵活应对各种挑战，以便在项目管理中成功实现目标及组织战略。内容包括从项目类型特点、范围管控、目标一致性、管理规范、资源利用、风险管控等各方面，阐述如何灵活的运用项目管理方法应对各方的差异。

演讲嘉宾个人介绍

陈耀辉，原美的集团高级项目群PMO，高级系统分析师，统筹美的国际领域组织级项目群管理及重点项目落地、项目管理机制优化等工作。他曾先后任职于包括汇丰银行、法国安盛集团、广发银行和中信银行等多家知名金融机构，拥有多年的大型重点项目/项目群管理实施和体系建设等经验；擅长规划及范围管理、沟通协调、团队及培训管理等。
他成功实施超过20个以上各类的IT项目/项目群管理，其中负责重点或大型项目（群）包括美的海外G400战略项目实施、亚太区汇丰Connect企业客户升级、香港TKO数据中心迁移、广发与国寿业务协同项目、中信信用卡核心StarCard升级（AS400 to 分布式云架构）等；另外他还参与了广发银行核心系统升级项目（AS400 to MF），并通过实践经验沉淀，帮助广发从0到1搭建IT项目管理体系及相关管理流程。

议题：PMBOK第七版对PMO的影响

议题描述：项目管理协会（PMI）于2021年最新发布了《PMBOK指南》第7版，作为PMBOK最新版本，第7版紧跟时代变化，相较于传统版本，其内容和结构进行了革命性的变化，未来将对全球项目管理从业者产生深远的影响。
PMO作为企业项目管理体系建设的主体，面对新的环境，如何更好地以价值为导向，对齐企业战略，提升组织能力，实现项目价值？PMI陆续发布了《组织级项目管理标准》、《收益实现管理实践指南》等标准，对PMO的工作起到了重要而积极的启发，并在PMBOK指南第7版中对于PMO工作进行了进一步的指导。第7版第一次针对PMO工作设立了专门的附录章节，围绕PMO的价值主张，PMO可交付的收益，关键PMO能力，为实现收益而进行的演变等内容进行阐述。鉴于PMBOK作为项目管理基础标准的重要性，这对于未来PMO工作将会起到很大的影响，尤其PMO未来向VDO（价值交付办公室）甚至VMO（价值管理办公室）进行演化，提供了强有力的理论与标准支持。这些都值得中国PMO从业者加以重视与关注。

演讲嘉宾个人介绍

傅永康，上海清晖管理咨询有限公司创始人，PMP、PMI-ACP，东南大学计算机本科，复旦大学MBA，清华大学EMBA，复旦-香港城大DBA，九三学社社员，清晖项目管理创始人，全国项目管理标准化技术委员会委员，项目管理协会（PMI）中国项目管理大奖评委会委员，《项目管理评论》杂志编委，《PMBOK指南》第7版中文审校组成员。
《哈佛商业评论项目管理手册》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《项目经理便携手册》、《互联网时代的项目管理》、《如客户般管理干系人》、《组织级项目管理标准》、《收益实现管理实践指南》、《项目集管理实践指南》、《敏捷选择：领导者工作手册》等专业书籍中文版译者。
他具有IT与管理综合教育背景，在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验。近年来他专注于项目管理教育培训事业，创立清晖项目管理品牌，积极推动中国项目管理行业与从业者的发展。

议题：项目集管理PgMP：升维项目管理认知与能力

议题描述：从组织战略与执行的视角，项目集管理(Program Management)主要是指组织为实现战略目标而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。相对于多个项目的单独管理，实施项目集管理的管理效果表现为收获更好的整体收益与控制效果，是组织高级项目管理人员在更高层级对大型战略项目与组织多项目进行领导与协调管理。
项目集管理以战略为导向，聚集于组织收益的实现，而不仅仅是产品或者产出的交付，借助于强有力的治理体系，通过强有力的相关方争取工作，实现项目集的战略目标。
项目集管理专业资格PgMP是项目经理管理能力提升与职业发展的新台阶。PgMP项目集管理体系将刷新项目经理传统的项目管理思维与架构。

演讲嘉宾个人介绍

宣晓锋，项目管理者联盟创始人，2000本科毕业于复旦大学管理科学系，毕业后进入互联网与软件开发行业，历任系统分析师与项目工程师、项目经理与产品经理，部门经理与总经理等各级职务，具备丰富的项目开发与管理经验。他从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年，为近500家企业提供咨询与培训服务。
他是国内最早一批美国项目管理协会认证的PMP与PgMP，同时是英国项目管理体系Praxis资格持有者与Praxis授权讲师，美国产品开发管理协会NPDP资格持有者与NPDP授权讲师。
目前是中国项目管理研究委员会委员、北京项目管理协会常务理事、《项目管理评论》杂志编委。

议题：传统PMO向敏捷效能中心变革之路分享

议题描述：近几年，在新技术发展迅猛，金融产品和服务模式创新不断加快的背景下，银行金融科技研发大力推动敏捷、DEVOPS最佳实践，以提升研发效能，快速上线金融产品，支撑业务创新发展。传统的研发PMO管理模式显然已不能满足发展需要，期望通过PMO转型来改变和适应企业组织内部的项目管理诉求，提高研发管理运作效率，以更优的效能支撑企业业务发展。
本议题主要围绕企业近几年在大力推行敏捷、DEVOPS的实践下，PMO组织的发展变革转型实践，对标业界最佳实践，介绍PMO转型促效能势在必行，推动传统项目管理向去中心化、扁平下沉、数据驱动项目管理方向持续发展演进，从研发体系、研发实践、工具与环境、文化建设、能力建设等方面，系统化总结分享PMO组织发展过程中的思考及变革经验。

演讲嘉宾个人介绍

鲁巧丽，广发银行研发中心研发管理部副总经理，资深敏捷研发管理专家及效能教练，统筹负责项目处、效能中心工作，主要负责敏捷&DEVOPS建设及推广、组织级项目管理及过程改进、资源管理等。她从业经验20年，具备丰富的管理经验，具有多年银行系统IT项目建设经验，长期从事银行领域研发交付及研发管理相关工作，先后牵头负责及见证广发银行重大工程类项目建设、敏捷及DEVOPS建设等工作，拥有丰富的银行业研发管理经验。始终秉持围绕组织发展需要，积极推进研发改革，持续完善研发管理体系，负责推动数字化研发管理、建设效能工具链生态、建立服务化/社区化敏捷服务体系、搭建外包管理体系等。所负责项目曾获中国人民银行颁发的“银行科技发展二等奖”及“银行科技发展奖三等奖”荣誉。

议题：运筹于股掌之间，决胜于千里之外 —— 360°斡旋项目干系人

议题描述：当前，国际局势变幻，多重因素给全球经济带来了不小的压力，全球贸易持续缓慢增长。面对日益严峻的经济形势，全球企业也因此加大投入探索开源之路、实践降本增效之道。PMO作为企业战略规划落地的“灵魂画师”，在企业用人之际则更需责无旁贷挺身而出。在项目管理的过程中，PMO往往有两个问题最难解决，一个是人的问题，一个是用人的问题。人的问题本质在于人，需要透过人的本性去理解、感受，并加以妥善解决；用人的问题在于事，把项目中的大事小事理顺，PMO需用好手中的双刃剑，推动合适的人做正确的事。把项目中的人际关系处理好了，团队和谐了，就能在错综复杂的局势中形成一股强大的力量，共克时艰，助力企业战略平稳着陆、终能破局而立！

演讲嘉宾个人介绍

阚洁，百度在线网络技术（北京）有限公司资深PMO。硕士毕业十余年，先后就职于中国惠普有限公司、阿里巴巴等。目前除了本职工作外，还担任百度技术培训中心、百度学习发展中心项目管理系列课程双组织内训师，获百度金牌内训师认证和人气讲师，深得众多学员的喜爱。
在过往的职业履历中，曾担任集团项目管理体系建设总工程师，根据公司既定战略和发展规划梳理并落地项目，尤为擅长通过自创的“抓骨架”方式管理各类项目，不拘泥于行业，并在过程管理中优化管理规范。曾筹备搭建PMO团队，负责全球末端网络建设顶层设计，负责为实现集团战略目标而发起的亿级、千万级战役/项目组合/项目交付。坚信PMO做的是口碑，也十分愿意将经验分享给更多需要的人，正所谓予人玫瑰，手有余香。

议题：AI和GPT的崛起，对未来项目管理的影响与变革

议题描述：随着人工智能（AI）技术的迅猛发展，我们正处于一个充满潜力的时代。AI的兴起不仅扩大了其应用范围，也对项目管理带来了深远的影响和变革。
我将探讨GPT（生成式预训练模型）技术引领的变革。GPT技术作为自然语言处理和机器学习的重要进展，为AI技术的发展开辟了新的道路。它具备强大的语言理解和生成能力，能够产生高质量的自然语言文本，对项目管理带来了巨大的潜力和机遇。
AI技术正快速渗透到各个行业和领域，我们将探讨AI对项目管理的影响和项目管理中的应用。AI技术为项目管理带来了许多益处：优化资源分配和工作流程、提高项目执行效率和成果等。
我们也必须面对AI在项目管理中的挑战。例如数据质量和隐私保护、算法偏见和可解释性等问题，以及确保AI应用在项目管理中的安全、公正和可靠。
最后分享如何成为AI-ready项目经理的建议。成为AI-ready项目经理需要持续学习和更新自己的知识和技能。通过与AI技术的结合，我们可以为项目管理带来更高效、智能和创新的方法和工具。
未来项目管理正处于AI的崛起和变革之中，让我们共同探索AI在项目管理中的应用和挑战，为未来的发展做好准备。

演讲嘉宾个人介绍

陆敏，原微软Office资深产品经理、Windows项目经理、微软产品经理人才顾问。专注于提升企业和个人生产力，尤其在Al和GPT领域拥有丰富的经验。曾在微软任职10年，担任资深产品和项目经理和人才顾问，负责Windows和Office等产品的管理和发展。在此期间，承担Excel JS API的产品负责人角色，为Office平台开发者提供强大的工具和功能。同时，参与了Windows中国特色功能的设计，以及为Windows系统生态伙伴提供赋能支持。
在加入微软之前，曾在文思担任国际项目交付部门主管，领导来自50多个国家的国际人才交付团队，团队规模超过100人。具备深入的项目管理、产品开发和人才培养经验。致力于帮助企业和个人充分发挥潜力，通过科技和创新实现卓越的业绩和成果。

议题：项目组合管理赋能EPMO——浅谈项目组合管理在欧洲金融业EPMO的实践与启示

议题描述：项目组合管理在欧资企业运用广泛，已逾30年，欧企EPMO往往以项目组合管理为核心。本议题以欧洲金融业为切入点，结合8年欧企工作见闻，分享项目组合管理在欧企EPMO的日常实践，包括年度项目计划的制定、投资型项目组合的全局统筹等。此外，本议题将展开介绍世界五百强德资银行集团在全集团层面的项目组合管理特色实践。近年，随着项目组合管理方法在我国逐渐开枝散叶，大部分弱矩阵组织开始尝试在EPMO中引入项目组合管理。然而当前的运用大多仍处于萌芽阶段，面临变革力量弱、统筹难度高、项目管理情况复杂等困境。本议题基于所分享的欧企实践，引申出对于我国弱矩阵组织的启示：如何逐步提升项目组合管理能力和从0-1搭建高效的项目组合管理，从而赋能组织级EPMO？

演讲嘉宾个人介绍

李茜，兴业银行股份有限公司科技管理部项目管理处。原德国交通信贷银行（DVB Bank SE）法兰克福总部项目组合管理主管、副总裁职称，负责全行十亿级年度项目投资计划，深度参与项目组合定义周期与交付周期全阶段；主持项目组合治理委员会会议，代表项目组合治理委员会定期向董事会述职，并对接全行项目集经理和项目经理；从0-1搭建战略型项目组合的成本内控体系，直接向CFO和董事会负责。她是世界500强德国中央合作银行集团（DZ BANK GROUP）项目组合管理专家组前成员、PMI德国分会前会员、变革管理专才。主攻项目组合管理方向，获得项目组合管理领域内的美、英最高专业认证PfMP和MoP，此外还持有PMP认证。此前她曾任职于毕马威会计师事务所（德国美茵河畔法兰克福）、梅赛德斯奔驰银行德国斯图加特总部。德国斯图加特工程应用技术大学硕士，厦门大学本科，熟练掌握中、英、德三语。

议题：基于项目的公司治理：从0-1打造简洁高效的组织级项目管理

议题描述：当今VUCA时代，飞速变化的商业环境和日益增长的客户需求，使得企业需要学会面对不确定性。因此从2008年金融危机后，尤其是2020年的后疫情时代，越来越多的企业需要拥抱变革，选择转型成为项目导向型组织。
但面对多种类、多数量的项目，大多数企业的项目化转型之路并不容易。有的企业急于上线一套项目管理系统，却无人使用；有的企业引入咨询辅导机构，却水土不服；有的企业项目成功成为偶发性事件，依赖于部分高能力项目经理，无法复制；有的企业战略无法落地，项目交付后收益无法保障等等。
本质上，组织级项目管理的建设是涉及组织架构、企业流程、工具方法、企业文化和组织人员的系统化变革，尤其是“人”这一因素，进一步为转型带来了复杂性。本议题旨在从组织、机制、文化、人员等角度，开发一套可复制的简洁高效的组织级项目管理变革方案，帮助企业获得持续成功，具体包含：
1、组织上，如何定位组织级PMO的架构及必备角色的权利与职责？如何组建合适的决策委员会和评审委员会？
2、机制上，如何承接组织战略并进行拆解，对项目进行合理分类分级，确保授权有序？如何对项目进行有效简单的控制？如何标准化管理项目过程及文档，保障项目成功可复制？如何进行项目收益管理，确保企业获得成功？
3、文化上，如何营造透明、互信、承诺的项目型文化？如何营造适合项目开展的组织氛围？
4、人员上，如何设计项目绩效评价体系？如何内部批量培养项目经理，储备项目经历资源池，保障项目交付？

演讲嘉宾个人介绍

杨永柠，广东林氏家居股份有限公司副总裁（PMO负责人），拥有PMP、PgMP、CSPM-4等项目管理认证。他负责管理公司战略、项目、经营和流程；所辖战略项目类型覆盖基建、数字化、组织变革、产品开发、技术研究、品牌营销等多种类型；同时从0-1构建战略规划与执行体系、组织级项目管理体系、经营管理体系及公司L1-L5流程框架。他曾任职某世界500强民营企业PMO，累计交付超600个产品开发项目，项目按时交付率超98%。先后承担企业流程体系建设、数字化转型、智能化转型等组织变革项目集，并获得成功。他系统性学习并研究组织中的项目治理，致力于帮助企业保障战略交付、提升组织效率，开发一套可复制可持续获得成功的组织级项目管理治理方案，对企业战略规划与落地、组织级项目管理、经营体系、流程架构有深刻的认知。TTT认证讲师，已开发的课程有《从战略到执行》、《项目管理实战》《项目经理软技能》和《基于项目的组织治理》等。

议题：PMO赋能制造业研发项目绩效提升

议题描述：后疫情及项目经济时代的今天，给制造业带来了更多的机遇和挑战，经过多年的曲折艰难发展，项目管理及PMO在制造企业越来越受到重视，从基于客户定制化需求的快速订单交付到为满足激烈竞争下多样化客户需求的产品开发，都对项目管理和PMO提出了更高的要求与期待。本议题主要讲述PMO如何赋能制造业研发项目绩效提升，基于企业的具体实践案例，从制造业研发项目管理的挑战与机遇（竞争挑战、需求变更、资源冲突、技术挑战、成本制约、上市压力…），制造业PMO建设的痛点与挑战(企业架构、组织文化、资源冲突、系统匮乏、能力制约、认知挑战…)，PMO如何赋能研发项目绩效提升（进度、成本、质量、效能、收益、战略…）三个方面阐述PMO给研发制造业项目管理带来的价值。

演讲嘉宾个人介绍

和继明，威乐集团亚太研发中心PMO 负责人，项目管理硕士MPM，拥有PMP、PgMP、RSM、RPO、P3O和PMO-CP等项目管理相关认证，先后在世界500强跨国外资企业及知名民企担任高级项目经理、PMO中心总监、运营管理中心与供应链管理中心总监、联合创始人及COO等职务。深耕项目管理18载，先后在能源、装备制造、物联网等行业从事系统集成、EPC工程、生产制造、新产品开发、业务流程变革、客户战略合作、信息系统实施、供应链交付、PMO流程体系建设等工作。目前他负责区域项目组合管理、项目管理流程体系建设、集团战略项目管控和项目经理培训与发展工作。善于把项目管理理论和实践相结合，以推动组织级项目管理、PMO在企业的落地与发展、项目绩效改善、项目经理能力发展及项目管理成熟度提升，成功从0到1建立企业级PMO及项目管理体系。

议题：如何在战略落地过程中发挥PMO领导力

议题描述：管理领域的知行合一是认知和执行的统一。战略是一个组织最高认知的抽象和诠释，落地是将认知细化为组织行为细节，逐一实现战略目标的过程，然而管理领域知行合一一直是困扰各个组织的难点。
PMO作为管理领域里打通战略和落地的最有力的组织，同时具有横向拉通能力，可以发挥巨大能量。在当今互联网VUCA时代，扁平化，敏捷化，虚拟组织频繁建立。在一个微权力的组织环境中，PMO如何发挥领导力，保证战略落地是至关重要的。
战略落地往往通过一个个项目来实现，每个项目都是一个个不同规模群体组成，群体心理学研究一旦群体形成，整体心智将会下降，但触碰到群体组织又是很危险的。PMO如何通过领导力的发挥来组织群体做出最明智决策，且高效执行战略措施，变得非常重要。
本次将会从组织行为学、心理学和管理学等角度来阐述PMO如何在战略落地过程中发挥领导力，确保知行合一，战略成功落地。

演讲嘉宾个人介绍

范文宝，中国电信PMO、原滴滴出行安全业务PMO负责人。他在AI和大数据、互联网行业、传统能源领域和建筑行业以及数字化转型方向从事了多年项目管理，对PMO组织发展有深刻的理解，对企业如何从0-1搭建PMO组织有丰富经验。他曾在滴滴出行支持5个T1部门，约2000+人团队，从战略-目标-项目-抓手-资源以及组织全流程统筹管理，对大规模项目管理有多次成功案例。在研发效能方向，他从组织效能维度切入，充分发挥PMO全局视角及跨部门横向拉通能力，不断驱动变革及工具迭代，持续提高组织效能。

议题：PMO：洞见变革、砥砺前行

议题描述：新兴技术飞跃式发展的VUCA时代，“变革”是永恒的主题，数字化是必然的趋势。在此大背景环境下，组织级项目管理成为企业实现价值与提升竞争力的保障手段，而PMO是通过组织级项目管理推动企业变革的践行者。
转型、变革从来不仅仅是名词，而是暗涛汹涌、延续绵长的博弈，本议题分享如何认知变革，如何在意识、意愿、知识、技能上去拥抱变革，帮助PMO从业人化繁为简地将变革管理与日常工作从组织、流程、IT三个维度进行整合，在组织治理、项目管理文化与体系建设、业务变革、IT规划与建设等方面充分展现PMO价值与力量。
应势、洞见、聚集，在变革中通过以下几点发挥PMO的优势：
·提供清晰的目标或方向
·保持透明的过程、共享的数据、可控的风险
·积极吸引利益相关者
·在正确的时间指派正确的人去做正确的事
·可以对不确定性的人/事进行评估，对确定性的人/事进行度量
·推进创新，推进问题解决
·坚持支撑变革，一直到新的事务（方法、系统等）建立及贯彻落地

演讲嘉宾个人介绍

唐颖，深圳市蓝云软件有限公司/易趋（easytrack）资深咨询顾问，中国海洋大学硕士，拥有项目管理（MSP、PRINCE2、PMP）、精益敏捷（SAFe SA、ACP、CSM 、CSPO、KMP）、咨询（CMC、管理咨询师）等多项资格认证，深圳市软件行业协会专家。她具有18年以上工作经验，从事过软件开发、项目管理、敏捷教练、管理咨询等工作，目前专注于PPP（项目组合、项目集、项目）管理及规模化敏捷管理领域。服务过的客户有工银科技、中国再保险、中国证券登记结算、大连商品交易所、海尔、海信、北控水务、中国华电、泰安银行等。

议题：新能源初创车企敏捷实战

议题描述：在国家的大力号召下，新能源车企如雨后春笋般涌现。各大车企、互联网企业纷纷抱团，力求以软件定义汽车，创造智能化的汽车，赋予汽车更多的可能。
在一百多年的汽车制造业中，如何将软件无缝融合入汽车？如何能够在车企大的V型模式下运行敏捷开发？如何在软硬件结合的环境下实现更快速的迭代？如何在初创企业的有限环境下，更加迅速的上线我们的产品？是我们在新能源+车企+初创这样的大环境下，敏捷教练需要深入思考、深入实践和深入解决的事情。
非常幸运的，在哪吒的智能座舱团队，我遇到了来自OEM的管理专家和来自Tier 1的架构专家，结合我自己本身在互联网多年的敏捷经历，经过不断地碰撞、讨论和打磨，我们共同尝试着、摸索着、探索着，找出一条适合自己的敏捷之路。
这条路异常难走，相信所有的车企，无论是尝试转型的传统车企，还是第一次开始尝试的新能源车企，都有相似的艰难处境。哪吒的路，还很长，我们的路也还在走。敏捷之路给我们带来了什么样的不一样，在此次分享中，也想与大家进行分享与讨论，希望能与在这条路上一起走的人们，共同进步，共克时艰！

演讲嘉宾个人介绍

冯卓卓，哪吒汽车智能座舱软件敏捷教练、项目经理，负责软件项目管理团队，团队成员包括项目经理、scrum master、RTE等多种角色。她负责对接团队方向、项目方向的项目管理工作；负责整体的团队能效提升，项目的最终交付。在互联网企业做过十年+敏捷教练、项目经理。热衷敏捷实践、敏捷转型、敏捷变革、敏捷推广；擅长针对不同的实际案例，结合项目、团队的实际情况，寻找适合团队的敏捷项目管理方式。参与、经历、发起过百人以上团队的敏捷转型。
做为一个互联网出身的敏捷教练和项目经理，跨行业进入车企尝试敏捷落地，对于项目经理本身也是极大的挑战。相对于传统的互联网，车企的软件链路更长，有诸多供应商各自负责交付各系统的软件；新能源车企的软件，无可厚非的需要依赖各种硬件；相较于互联网，车企有着更加严格的质量要求；相对于成熟的大厂，新能源的初创企业中没有成熟的流程规范，敏捷教练、项目经理在有能力的情况下，需要帮助推动制定流程、规范。所有的这些都是互联网的项目经理转型成为新能源车企的项目经理必须迅速学习和承担的。如何能够跨行业转型成功，找到自己的一席之地，我也很希望能够和希望做转型和正在做转型的项目经理共同探讨分享！

议题：PMO如何助力研发

议题描述：PMO在不同的公司有不同的定位，甚至在同一个公司不同的部门定位也是截然不同的。有的部门很重视，有的部门甚至都没有这个岗位，或者形同虚设，或者张冠李戴，有点挂羊头卖狗肉的感觉。希望带上PMO的名头，显得高大上一点，但其实根本没有发挥出一个PMO应该的价值。PMO对于比较小的部门，价值或许没那么大。但是随着部门的扩大，PMO的价值会越发的明显。
对于产品开发部门来说，PMO不仅仅可以帮助大家梳理整体的项目状况和资源状况，还可以更好的告诉大家哪里出现问题，哪里应该投入更多的资源。PMO就像一栋房子的总设计图纸，指导所有建筑师和工人更好的协同作战，提高效率，做正确的事情。PMO工作可以帮助决策层，知道有哪些资源，能做哪些事情，能很好的预测每个时段资源的状况，从而帮助大家及时调整策略，安排合适的人，在合适的阶段完成高质量的工作，设计出卓越的产品。
如何做好PMO，这就需要战略上理解透彻，战术上快速布局。PMO是战略与战术结合的一门艺术。缺少了战略，就没有灵魂，没有根基。战术不当，就会失去实际效应，成为假大空的代表，成为一个虚职。这点对于追求实际，开发具体产品的研发部门尤为重要。

演讲嘉宾个人介绍

周燕龙，联想（北京）有限公司消费与中小企业笔记本研发中心研发管理部高级经理。2002年毕业于山东大学电子工程系，获电子信息科学与技术专业学士学位；2005年毕业于北京航空航天大学，获通讯与信息系统专业硕士学位。2005年加入联想集团，历任EE工程师、技术项目经理和PMO经理。他在产品设计和项目管理方面有丰富的一线实战经验。作为EE工程师，自主设计研发过多款电子产品，比如MP3、手机等；作为技术项目经理，在笔记本整机开发上，有7年的丰富项目管理经验，熟悉端到端的产品开发和供应商管理。近年来转型PMO管理，深耕在研发团队，带领团队深入了解客户需求，制定对应方案，系统化管理部门人力与物力资产，建立高效的管理模型，助力研发不断提升效率，保证最佳的投入产出比。

议题：IT项目经理的能力建设与思考

议题描述：8年来我一直主导公司的项目经理能力建设和人才培养，这次有幸将相关的实践和思考与大家分享，具体分享内容如下：
1、IT公司的PM职位设置和思考
基于IT项目的价值创造流程，IT项目经理的职位、岗位和角色如何设置更合理。通过这些结构设计如何驱动项目经理快速成长和价值释放。
2、IT项目经理的能力图谱和建设
每个公司的业务和挑战不同，那么对应IT项目经理的能力图谱应该是什么样子的，这个能力图谱如何驱动我们做好项目经理能力建设。
3、当下项目经理的挑战和思考
考了很多专业认证，为什么依然做不好项目？我们最关键的挑战到底是什么？如何思考和应对？还有哪些专业的手段可以去赋能？

演讲嘉宾个人介绍

张建才，东软集团资深项目管理顾问，8年来一直致力于集团项目管理治理和管理框架改善升级和项目经理能力图谱梳理和能力建设。在此期间还累计开发了22门课，覆盖3000余人次项目经理。
·PgMP、PMP、CSM、NCC教练
·信息系统项目管理师
·质量内审专业认证，心理咨询师二级
·东软集团资深讲师
·2018年PMI项目管理大会特邀演讲嘉宾
·2020年全球软件案例研究峰会特邀演讲嘉宾
·2021，2022年智享会特邀演讲嘉宾
·上海交通大学和东北大学工程硕士班特邀讲师
·东北大学计算机学院企业导师

议题：能源物联网产品标准项目和非标准项目的并行管理

议题描述：本人所在的公司是一家做新能源物联网产品的公司，面对的客户是全国的能源企业甚至是全世界的能源企业。近些年因为业务范围的扩大，从新能源电车的充电桩到智慧城市、智慧港口等大型项目，越来越多的项目承接交给了我们。这些项目中，有些属于标准的产品项目，比如年度的Major Release、季度的Minor Release和CU Release,有些属于非标准项目，比如针对某些客户的试用版本（Preview Release）和紧急修复Hotfix。面对这些标准和非标准项目如何运用有限的人力资源进行合理的管理呢？我们PMO团队针对不同的需求，制定了不同的流程、模板和触发机制，将工具和流程结合在一起，从项目管理的范围、成本和进度三个角度进行有效的把控，从而达到人员的合理安排，进度的实时跟进，资源的有效利用，以保证项目的及时交付。本次演讲将围绕着我们如何对这些项目并行管理进行介绍和剖析，和大家如何进行高效率的项目管理的话题进行研讨。

演讲嘉宾个人介绍

严晓婷，上海远景科创智能科技有限公司PMO负责人，本人原先是做自动化测试研发的，在2015年的时候获得IBM的一个项目经理的职位offer，从此转型为项目经理，2017年获得了PMP证书，曾经同时管理当时部门7个存储产品的项目。2019年加入远景智能的EnOS Cloud部门，成为部门第一个PMO，协助产品总监、技术总监以及运维总监制定了部门一系列产品、项目管理、运维的标准和流程。之后随着产品业务扩大，团队人数从原先的单枪匹马扩大到现在的4人团队。除了直接协助监管项目之外，我们也提供对外的技术支持咨询，为其他部门提供项目管理延申服务。拥有将近8年的项目管理工作经验，从存储产品到目前的能源物联网产品，造就了我丰富的项目管理经验。非常高兴能获得这个机会，在这个大会和各位进行项目管理的技术经验的研讨。

议题：业务变革与架构双驱动的多项目管理

议题描述：在数字化时代和转型过程中，企业面临的不仅仅是单项目管理，而是越来越多的多项目管理。多项目管理通常和战略、变革强相关，有不同于单项目管理的本质特质和管理模式。本次分享主题从多项目管理环境、变革与多项目管理、架构与多项目管理和多项目管理治理等角度阐述多项目管理的规划与实施，涉及到治理、管理、组织、流程、技术和创新等内容，也包括了组织级项目管理和项目实施的内容，它将战略、变革、架构和项目联系起来，可以为企业实施数字化变革转型提供参考实践。

演讲嘉宾个人介绍

张燕飞，海康威视数字技术股份有限公司流程与变革管理部流程变革咨询顾问、流程变革专家。自由儿童绘本策划师，毕业于厦门大学，现就读于巴黎高科路桥大学商学院智能制造方向工商管理博士,出版书籍《流程资产》、《小勇士墨墨与橄榄球》。她先后就职于支付宝、华为、亚厦等公司，目前她负责集团创新业务BG业务转型、变革实施和流程管理咨询和实施。她具备P3M（项目管理、项目群管理和项目组合管理）和P3O（项目管理办公室）的顶级项目管理专业认证，在营销、供应链、研发和流程IT领域有丰富的项目管理经验。她主要的项目履历包括华为集成财经体系变革项目(IFS)的变革方案设与海外国家推行、亚厦流程运营体系建设项目、海康业务架构项目及EA项目、数字中台变革项目（C2M），业务绩效管理项目等。此外，她还担任中国流程管理社区个人业务流程管理和职业生涯辅导，推广和辅导从业者流程管理专业ABPMP在国内的专业认证。

议题：如何通过评审管理提升产品研发项目管理的效率和质量

议题描述：在产品研发项目管理过程中，越来越多的企业开始关注并推行评审管理，并把评审管理作为产品研发管理中非常重要的管理控制点。目前制造业很多企业都在学习或推行IPD产品研发过程，在汽车领域推行APQP的过程中，评审管理都起到非常核心和关键的作用。
但很多企业在评审管理方面遇到较多的问题。如何高效地开展评审管理？如何把评审管理有机地融入到项目全生命周期管理中？如何通过评审管理更好地提升研发项目管理效率和质量？如何避免评审管理流于形式？这些问题经常会困扰着产品研发项目经理和PMO。
本议题基于多个大中型企业的实践经验，结合项目管理信息化系统，分享如何借助项目管理软件，把评审管理线上线下有机结合，高效推行，从而提升产品研发项目管理的效率和质量。

演讲嘉宾个人介绍

黎学文，北京奥博思软件技术有限公司总经理，北京瑞杰智能科技有限公司联合创始人/CEO，毕业于上海交通大学。他在项目管理领域有超过20年的实践经验，先后任职于华为、中兴、UT斯达康等多家高科技企业，对企业在产品研发过程中如何应用项目管理方法论，以及项目管理信息化系统如何在企业成功实施落地，具有丰富的实战经验。他于2010年创立北京奥博思软件公司，于2020年创立北京瑞杰智能科技公司，领导团队自主研发企业级项目管理系统，产品聚焦IT研发、制造业研发和生物医药研发三个核心行业。长期坚持深入一线工作，贴近客户，聆听客户真实声音，吸收行业最佳实践，持续对软件系统进行迭代升级和功能优化。他把为客户提供好用、实用的项目管理软件作为长期追求的目标。

议题：变革时代，PMO 推进企业级项目管理标准化建设的思考与实践

议题描述：对于项目型公司而言，一个项目的成功是不够的，每个项目都成功才是公司成功；项目成功全都依赖项目经理的能力是不行的，公司能够提供项目成功的平台和工具才能让客户放心。
在这个百年不遇大变革的背景下，强大的组织级项目管理能力才能帮助企业勇于拥抱变革、展现PMO的力量。
·组织级的项目管理能力如何锻造？
·PMO的价值如何体现？
·“管理项目”与“项目管理”一样吗？
·如何将单个项目的成功变成所有项目的成功？
项目管理标准化就是答案。组织级的项目管理就是构建标准化的企业项目管理体系，为项目经理成功交付项目提供有力的支撑和工具。
·项目管理标准化体现在哪些方面？
·项目管理标准化如何落地？
她从一个二十年历史的项目交付型公司的管理实践出发，总结了项目管理的组织模式、项目分类、管理流程、计划管理、风险预警和考核等六方面的标准化经验，提出“适度标准化”原则。该公司通过项目管理数字化转型成功实现了项目管理标准化的落地，将信息技术的特点与标准化管理的需求完美结合。通透的分析、实践的经验希望能给各位项目管理专业人士带来一点启发和感悟。

演讲嘉宾个人介绍

任志婷，石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理、PMO总经理。石化盈科公司是一家致力于能源化工行业整体信息化解决方案服务商，她在公司从一名最基层的工程师起步，一步一个脚印，担任单个项目的项目经理、管理项目群的项目总监和公司采购部总经理，直至2018年担任公司运营管理部和公司PMO总经理。公司背景虽然单一，但是伴随公司从年收入千万发展到30亿，一路成长经历精彩纷呈。项目管理已经是贴身的功夫，利用信息技术助力内部管理是近几年取得业绩的法宝，一不留神还顺应了“数字化转型”的时代浪潮。
她于2006年获得PMP证书，2017年获得CPPM证书（美国采购协会注册执业采购经理），从事IT行业21年；具备IT知识背景、能源化工业务理解和综合管理能力，项目管理经验十分丰富。多次参加PMO大会演讲。

议题：项目群管理赋能组织变革

议题描述：谈到组织变革自然离不开战略，组织变革成功与否，是以战略执行是否达到目标来衡量的，组织变革目的就是以敏捷、柔性的方式提高战略执行力，这在市场环境变化莫测的今天，甚至变成了一个组织的竞争力要素。
项目群管理作为组织变革的关键工具受到大家的青睐，通过战略对接，建立相应的组织结构、管理制度，对子项目整体优化与协调，确保关键人物和流程能够有效推进和执行，获取集群效益，是企业“提质增效”与跨越式发展的可行思路。
PMO被赋予承接项目战略，推动组织变革，构建项目管理体系，对项目、项目集群、项目组合的集中管控等职责，受到越来越多的组织的重视。运用P3O（项目组合、项目群和项目办公室指南）理论，搭建多层级PMO，发挥卓越中心、规划职能、交付职能。运用项目群管理理论，赋能项目战略落地，推进项目管理一盘棋，统一项目管理思想，发扬项目管理文化，推进组织变革有序开展。

演讲嘉宾个人介绍

杨笑瑾，河钢数字技术股份有限公司项目管理部负责人。工科女一枚，热爱学习、善于钻研，研究生毕业至今十余年一直从事项目管理工作，扎实肯干、勇于担当，先后担任事业部项目管理中心经理、公司项目管理部副经理等职，拥有MSP、PMP等项目管理认证。
她加入河钢数字以来，组建了PMO团队，从事公司及集团信息化项目建设工作；开展项目管理标准化，积极推动项目管理知识体系融入集团中央数字中心数字化平台项目建设；组织构建了公司项目管理体系，规范项目管理过程，组织项目团队顺利推进WeShyper大数据等产品实施落地；组织搭建项目管理信息系统，项目状态集中监控，实现项目全生命周期管理。

议题：车企数字化浪潮下的敏捷创新实践

议题描述：国内企业在推进敏捷转型落地过程中经常会遇到各种各样的问题，而且经常是一段时间后如果不再有人推动就会打回原样，外企那种海报宣传加滚动式培训洗脑的思路在国内企业难以得到有效落地。而车企因为汽车产品的复杂性，产品开发流程通常都比较重，研发周期长，加上在当下环境高度不确定的时代，众多车企纷纷选择进行数字化转型，那么在数字化转型过程中必然会遇到观念上的冲突，传统的项目管理模式和研发模式无法支撑数字化转型过程中业务模式的快速变化、需求的不断变化、产品的快速迭代，由此引发了我们对敏捷项目管理的探索与改进。
本次演讲主要分享车企数字化转型背景下敏捷项目管理的探索及通过信息系统工具落地的实践，在实践过程中都遇到了什么样棘手的问题，又采用了什么样的应对措施，为同行们探索更好的敏捷落地实践抛砖引玉。

演讲嘉宾个人介绍

段燕辉，长城汽车产业数智化中心项目管理专家，硕士/中大MBA/PMP/ACP/SAFe/TOGAF/。他有近20年项目管理及产品开发经验，其中5年以上敏捷项目管理实践经验，在长城汽车、科大讯飞、汇金、美的、格力等行业龙头或世界500强公司担任过项目管理专家、高级PMO经理、PMO负责人、项目经理等各岗位，经历过各种复杂的项目管理场景，项目管理实战经验丰富。他擅于从0-1建立公司项目管理体系及信息化工具，有3家公司项目管理体系建设经验、敏捷转型及IPD流程变革经验，与多家咨询公司有过合作经历；熟悉产品研发管理体系，企业4A架构，各种敏捷框架，对IPD、LTC、ITR、APQP、CMMI等流程体系也有较深入理解。

议题：PMO在战略执行中的价值与职业发展突破

议题描述：作为参加第一届PMO大会的一名行业老兵，他根据自身在多个企业创办PMO的工作经历和实际案例，分享在高速发展的组织中，如何根据发展机会及时调整PMO工作思路，拓展PMO职能；在坚持PMO基本面的前提下，逐步介入到组织战略落地，实现从单纯项目管理到战略执行的转变过程，彰显PMO在战略执行中的价值。
此次分享的案例涉及保险、银行、证券、互联网金融、互联网等多个行业，结合COO与PMO部分管理职能的相近性——都是通过利用企业机制，确立目标、提供条件、协调运行解决组织决策和执行的脱节问题，确切落实组织战略，探索PMO职业发展过程中的如何突破天花板、实现职业发展突破。
所谓“一花独放不是春,万紫千红春满园”，在自我发展的同时，通过有效赋能团队，与团队成员相互支撑、彼此成就、共同发展，携手突破职业发展瓶颈。

演讲嘉宾个人介绍

廖丹，爱心人寿保险股份有限公司PMO负责人，曾就职于安邦保险集团，先后担任安邦保险集团创新中心PMO高级经理、信息中心PMO副总经理（分管集团移动互联网类、互联网类、大数据类、安全类重大项目，以及成都农商行、世纪证券信息技术处PMO和邦付宝第三方支付公司信息化建设工作）、互联网金融事业群总经理助理兼战略执行部总监（负责组织战略分解与落地），项目管理资深专家。他拥有16年项目管理经验和11年PMO管理实践经验，主持过7个主体公司联合项目和海外联合项目，有全链路项目集和项目管理经验。2022年他作为保险资产管理行业专家参与保险资管组合产品标准的编制工作，相关标准计划于2023年底发布。

议题：基于数字化的PMO管理实践分享

议题描述：随着大数据、AI技术的成熟，市场竞争日趋激烈。企业想要保持竞争力在市场中脱颖而出，必须具备快速提供产品和服务的能力，生产过程数字化是达成这种能力的手段。PMO作为实现组织战略和业务变革的推手，在企业数字化转型过程中发挥着助推剂和操盘手的作用。作为PMO如何通过数字化手段促进组织效能提升？
首先，我们应该有统一的生产平台。对于互联网行业，快速提供产品和服务的核心是软件，那么软件的生产过程应该有统一的平台，平台化是数字化的基础。
其次，我们应该有标准的规范来约束软件生产过程。不同软件产品有其个性化，但应该符合软件开发过程，标准化生产流程是数字化流动的血脉；有了统一平台和标准生产流，生产过程数字就跳动了起来。
最后，数据可视化。通过建立软件研发效能指标体系，落地指标影响分析，使得生产过程效能立体化。
当我们看到了企业的生产过程和绩效指标，加速就成为了可能！

演讲嘉宾个人介绍

张卓，火山引擎边缘云高级项目经理，软件工程学士，工程管理硕士，获得PMI项目管理专业资格认证、PMI敏捷项目管理资格认证、PRINCE2项目管理认证。她从业11年，从运营商产品管理转型为项目经理，拥有7年大型交付项目管理、3年团队管理和2年互联网PMO经验；工信部《数字人才岗位能力标准》编委会专家。她作为项目组合管理leader，并行推进20+项目交付，年均纯软营收8000万+；作为PMO推进组织项目管理平台搭建。汇聚研发效能、项目管理流程标准、合规库、最佳实践，促进组织项目管理成熟度提升至L5；作为PMO，负责创新产研项目管理，落地适应性项目管理模式，适配不同成熟度产品，产研效能提升明显；她作为项目管理专家在运营商、互联网行业从事战略项目/项目组合/项目集/项目管理工作。

议题：打造加速组织变革的PMO—新药研发PMO实践分享

议题描述：2023年生物医药行业变革仍是主旋律，创新仍是主题，不仅是新靶点、新技术，还涉及运行机制、业务模式、组织形态的创新，甚至这种创新是颠覆性的。同时新药研发也经历了从VUCA时代到BANI时代，易崩塌、焦虑、非线性、不可知逐步成为常态，需以持续快速的组织变革和持续创新来应对。传统的聚焦项目管理的PMO难以适应内外部需求，需要打造综合型PMO，从战略和业务角度，采用更具战略性的方法，承担更大的责任，更主动、更大胆的推动项目、人效提升、组织优化，加速组织变革，实现组织战略目标。本次演讲主要和大家分享新药研发PMO转型升级案例，包括如何应对内外部组织需求及挑战、如何实现战略落地、如何加速项目推进、如何支持加速组织变革以应对新药研发面临的挑战和机遇等。

演讲嘉宾个人介绍

谢少斐，先声药业研发PMO负责人，兼任中国药科大学药物分析专业硕士导师。中国药科大学药学博士，副研究员，拥有PMP和PgMP认证。谢博士曾就职于日本盐野义(Shionogi)在华子公司C&O，历任分析部副部长、药代中心主任、技术副总监、技术总监兼项目总监，负责新药研发项目管理工作。谢博士曾领导和参与多个1类创新药临床前开发、IND申报及I/II期临床试验，拥有非常丰富项目(集)管理经验。曾领导或参与国家“重大新药创制”课题3项，先后获得江苏省博士集聚计划资助、中国药学会科学技术奖三等奖、江苏省六大人才高峰资助、江苏省“333高层次人才培养工程”第三层次培养对象，以及发表SCI论文二十余篇。谢博士对新药研发全流程很熟悉，并将PMP、PgMP先进理念融入到新药研发PMO管理工作中，对PMO建设、项目组合管理、项目集群管理、项目管理有深刻理解及新药研发管理应用实践。

议题：药物临床试验项目风险管理---回顾疫情考验下的风险管理应对

议题描述：药物临床研究广泛采用项目管理形式进行，因此在过去近20年期间药物临床研究领域的项目管理蓬勃发展，水平不断提高，锤炼出一批项目管理人才，极大的促进了我们新药临床开发进程。药物临床研究过程需要完全遵守相关法律法规和伦理准则的情况下开展药代动力学研究和药效学研究，验证试验药物的有效性和安全性，整个研究过程接受国家相关部门和伦理委员会监管。
药物临床研究由早期到上市后研究，大体分为I期、II期、III期和IV期几个阶段。每个阶段的研究目的，研究设计各有侧重，因此管理重点不同。药物临床研究项目具有法规严格，项目周期长，相关方众多，虚拟团队管理较难等特点。因此，在该领域项目管理的风险管理非常重要。本次演讲将分享在刚刚过去的全球重大卫生事件“新冠”期间，对于药物临床研究项目的影响和风险应对情况。

演讲嘉宾个人介绍

张立峰，科济生物医药（上海）有限公司临床运营部总监。临床医学教育背景，从事药物临床研究行业超过15年，具体数十项药物临床研究开发项目经验。他在临床研究从业期间，曾带领多个项目管理团队和运营团队，积累了丰富的行业经验，涉及众多细分领域药物开发。近年来致力于PMBOK在药物临床研究项目管理中的应用实践，并在2019年PMO大会等场合进行了多次经验分享。

议题：项目管理数字化-传统零售企业的0-1实践落地

议题描述：为了适应当今社会挑战，现在越来越多的企业正在谋求数字化转型，作为传统零售行业的老大哥，永辉也是很早就开始了科技引领业务企业数字化转型。为了助力企业数字化转型，解决方案部搭建一套符合自身企业文化土壤的星云项目管理软件。项目管理链路实现端到端的打通，从业务需求提出、解决方案输出确认、解决方案最终上线、业务价值反馈到持续改进优化实现线上化的管理；不仅能够实时输出整个研发团队研发效能指标数据，还能定期输出科技在整个集团各个业务线资源投入成本情况。借此机会与各位小伙伴一起聊聊项目管理数字化在永辉超市是如何实践落地的。

演讲嘉宾个人介绍

施俊，永辉超市股份有限公司担任资深PMO。他拥有PMP、ACP、NPDP、SAfe认证，是永辉敏捷转型发起者和自研项目管理软件负责人。他具有10年+的项目管理经验、4年企业级PMO体系的搭建经验、4年团队管理经验和100人+大型项目管理独立管理经验，曾在携程、爱回收、百威、WPP、SMG文广和电通多家大型国外上市公司工作或服务背景。

议题：对本土化敏捷转型的一点思考

议题描述：“敏捷“这一概念出现已经十数年，无论在软件开发或项目管理中，被越来越多的组织和企业所采用。敏捷团队，也已经从若干年前的十数人的小团队逐步演变成数十人甚至数百人的大团队。如何有效地进行规模化敏捷部署的讨论和实践也随之而来。过去若干年中，诸多跨国公司逐步推进敏捷和规模化敏捷的部署，也随之而产生了一系列的方法论。近年来，随着中国软件行业的迅速发展，需求的多样化以及响应速度的空前提高，给传统开发团队带来了巨大的挑战。开发和交付的“敏捷化”不可避免。越来越多的团队、组织和企业走上了敏捷转型之路。但是，对于面对国内市场的企业，无论是跨国公司抑或本土公司，虽然海外有颇多的案例参考，但在实际部署过程中，由于观念和文化的冲突，敏捷转型之路还是不可避免地产生了水土不服，或实际收益不及预期的状况。本议题以诺基亚过去若干年的敏捷化转型为蓝本，着重讨论从针对本地定制应用的独立团队到部署规模化敏捷的大型团队，在应对变化多端的产业需求以及快速交付的刚性要求过程中，根据实际情况，对部署次序、形式以及内容所作的取舍，以及得失的探讨，并对未来工作的一些考量。他基于多年对东西方文化及管理的比较研究，所提出的一些设想，希望与大家共同探讨。

演讲嘉宾个人介绍

傅德鑫，诺基亚通信系统技术（北京）有限公司云网事业部变革领导小组负责人，信息技术专家、项目管理专家、精益六西格玛黑带、敏捷教练。早年从事航天器通信相关研究，并对其时业界所倡导的“两师系统及并行管理转型”有诸多心得。机缘巧合，随后进入摩托罗拉研发中心，从事GPRS及WCDMA相关工作。受益于摩托罗拉研发项目管理体系，在项目管理专家的道路上迈进一步，推开了日后成为精益六西格玛黑带的一扇窗。同时，深度参与摩托罗拉研发中心软件开发CMM 5级认证，对于软件开发方法论以及如何有效部署获益良多。加入诺基亚后的十数年工作中，从技术研发延伸到客户项目管理、产品和方案管理以及应用软件开发部署，带领团队不断从一种新技术奔赴另一种新技术的同时，也在不断解决客户项目中的各种冲突。在连绵不绝的技术迭代以及冲突解决中，真切领略到“世上不变的就是变化”。变革-成功应对变化，成为工作中的核心思考内容，并且还将继续深入下去。希望今后，和各领域同好，共同探索和学习如何推动、发展项目管理创新，以更好地应对未来更加剧烈的变革，略尽自己绵薄之力！

议题：项目经理的性格与情绪控制

议题描述：众所周知，项目经理80%的时间都用于沟通，即使这些沟通会基于不同方式，存在于不同场景，但这些沟通都是在和人发生。不同的人对同一事物的认知、态度以及关系之间的张力都各不相同，项目经理在项目管理过程中要把握每次沟通及协同团队的机会，保证结果达成项目目标。而沟通方式和其性格及情绪控制能力有极大关系，且在项目经理的引导下，也会形成不同团队沟通风格，该风格会导致团队凝聚的战斗力不等。
不同的组织需要什么性格的项目经理？不同性格的项目经理在组织环境中如何发挥其最大价值？男性和女性项目经理各自具有哪些性别优势？遇到冲突时，如何控制好情绪确保沟通达成预期？
这些都是我们深入探讨的内容，在项目管理这门艺术中，项目经理基于性格和情绪控制能力形成的各种软技能都可在这门艺术中泼墨挥洒，和组织共同描绘出企业蓝图。

演讲嘉宾个人介绍

王炼，小象智能COO、原腾讯高级项目集管理经理，在13年的职业生涯中任职过日产、标志雪铁龙、宝汽、腾讯等车企和互联网公司，一直处于跨国项目推进等工作环境中，与跨层级、跨地域等高复杂团队进行紧密合作，分别负责智能汽车软硬件集成开发及AI产品项目管理，熟悉中日韩欧美各国工作环境及组织文化；在5年的项目及质量部门管理中，有3次对公司业务运作机制进行从0到1搭建，按照业务特点设计项目运作模式、搭建业务体系、打造项目团队和完善项目框架。
她拥有PMP、ACP、PgMP认证，通过良好的沟通协调能力、逻辑分析和规划执行及团队管理能力，累计主导20+项目、5+项目集的统筹管理，擅长资源统筹和协调，能够将项目管理十大知识领域运用于项目实践，对于PMO团队建设、项目集管理、流程建设与改进、干系人协调以及跨部门沟通等具有独特见解。

议题：银行新一代信息系统项目集群管理实践分享

议题描述：银行新一代信息系统项目集群建设一般以核心系统重构或升级为主，配合外围系统改造为辅，涉及系统建设规模近100个，实施周期基本在12-18个月左右。项目实施不仅要考虑原有业务的连续性，还要考虑新增业务的适配性，项目不仅要从技术角度体现技术架构的先进性，还要从业务角度体现功能架构的合理性和合规性，以便系统建设满足最终的客户体验和运营规范。
项目集群建设管理随着项目实施进程，项目管理者会确定整个项目集群的管理策略和多个子项目在项目不同阶段的管理侧重点及关注点，依据项目启动时确定的项目章程和管理规范等要求，从实施范围、实施规划、实施风险和实施质量等方面，组织项目集群相关干系人进行进度、资源、成本、沟通等关键管理，体现项目管理者的“组织、规划、协调、控制”等管理技能和管理实践。

演讲嘉宾个人介绍

王登峰,秦皇岛银行股份有限公司信息科技部总经理,2003年毕业于西安交通大学，工信部信息系统高级认证项目经理，先后在金融行业软件公司做过测试组长、质量经理、项目经理、项目总监、质量总监及解决方案总监等。
他拥有15年金融行业IT从业经验、8年专业的软件项目管理经验和5年专业的质量管理经验，熟悉大型复杂项目集群的风险管理和应对、ISO及CMMI质量管理体系标准和软件工程理论，掌握软件企业的研发流程和管理要点，擅长在项目管理实践中定义过程、控制过程和过程改进。
曾参与过多家银行的新一代信息系统建设工作，在交易系统处理和数据挖掘分析建设方面有自己的见解和实践，在项目集群管理方面有深入的理论研究和落地实践，有一些可供同业和同行参考的实践经验案例。

议题：PMO对企业的价值：有效赋能+战略落地

议题描述：面对互联网多变的大环境和企业提效降本的新挑战，PMO如何随机应变，探索新机遇，真正符合企业诉求、贡献独有价值的PMO，其重要性和复杂性不言而喻。本次分享从项目管理、项目集管理、资源和战略拉通、流程体系搭建、度量提效等多维度，讲述富途PMO如何找到新突破口，不断调整各时期PMO的新使命、新价值。如何通过流程、体系、工具的搭建、各类规范制定、人力和效率的度量，实现对项目的全链路监控和度量。如何保持和管理层密切沟通，输出科学决策所需数据，为战略的有效落地保驾护航。希望通过本次分享能为大家提供一些思路、案例，引发更多思考和交流，共同进步。

演讲嘉宾个人介绍

苗秀娟，富途网络科技（深圳）有限公司PMO总监，北京科技大学工商管理研究生，项目管理从业16年。她曾在华为、腾讯任职。2013年加入富途，从0到1组建富途PMO团队，多年来有幸见证和参与了富途从创建到上市的高速发展，带领PMO实现从纯产研跟进到支持集团战略全链路落地的转型。她在项目（集）管理、风险识别、项目治理、流程改进和提效降本等方面拥有丰富的实践经验，通过拉通企业发展战略、科学拆解WBS，标准SOP和风险识别，持续推动战略项目的高效落地，并辅助项目度量、项目评估，为公司科学决策提供各种分析报告，不断提升组织的项目管理成熟度和体系化效率，使得PMO更高效的助力企业战略落地。

议题：助推项目零失败-PMOaaS®

议题描述：PMOaaS®是由麦嵩隆(MSOL)提出的服务概念。作为全球第一家专注第三方PMO咨询的上市公司，麦嵩隆一直在酝酿一种全新的PMO服务框架,来应对当今易变、不定、复杂与模糊的世界情势。这些内外部环境因素对新时代的企业提出了全新的要求，也推动麦嵩隆提出了PMOaaS®的概念。全球新冠疫情的爆发，是全人类共同的灾难，对麦嵩隆公司而言也是前所未有的考验，但同时也是PMOaaS®的试金石。事实证明，PMOaaS®是符合当今市场规律的。
本议题从PwC和PMI合作撰写的《PMO成熟度报告》切入，罗列了当下PMO的困境，主要是人员、技术和数据、过程方面的困境，而麦嵩隆的解决方案PMOaaS®框架可以很好地对应这些困境。PMOaaS®框架的基石是麦嵩隆公司多年的知识沉淀和丰富的项目经验，并以此催生了框架上层三个维度具体的解决方案。从人员角度，PMOaaS®提出了4大人才层级，并对应了PMBOK第七版中的人才关键能力；从技术和数据角度，通过导入最新的技术，简化了项目集管理、云协同管理、知识库标准化，实现商业价值；从过程角度，提出了独特的标准化、专业化、定制化概念以满足各种客户需求。
最后，议题还分享了PMOaaS®导入的真实案例，结合人员、技术和数据、过程3个层面的困境以及PMOaaS®框架的解决方案，可以更清楚地了解PMOaaS®落地的过程。

演讲嘉宾个人介绍

高桥辰生，麦嵩隆管理咨询(上海)有限公司总经理兼联合创始人，毕业于日本关西地区四大名校之一的关西大学(复旦大学姐妹校)工学部电子工学科，工学学士及工学硕士。他毕业后加入日本三大银行集团之一的三井住友银行，在日本大阪，东京，美国纽约市，新泽西州等地长期负责金融项目的管理工作。
2018年，他与全球首家专注提供第三方PMO咨询的上市公司Management Solutions Co, Ltd（简称MSOL，股票代号7033.T），一同组织创建MSOL中国分公司：麦嵩隆管理咨询(上海)有限公司，并担任公司总裁。现同时牵引MSOL中国台湾，负责大中华地区的PMO事业拓展和公司运营事项。
他是《PMO不败法则：100个完美收工技巧》一书的主要译者，该书自出版至今已经成为国内PMO行业的指南针手册。如何把欧美的项目管理体系，合理合规的，深入转化到亚洲项目管理人的血液中，该书给出了脚踏实地的解决方案。

议题：VUCA时代的项目管理信息化应对

议题描述：当前，新冠疫情对国内经济环境和社会各个行业所带来的不确定性影响依然存在。在这种新型情境下，给现有的项目管理带来了更多的挑战和机遇，也出现了项目投资缺少有效监控、项目协同效率降低、项目进度难以实时掌握、项目问题难以及时跟进和项目绩效难以有效考核等复杂局面。与时俱进应对现实问题，是项目管理工作高效达成的题中之义，在当前形式下，项目管理更加需要在信息系统的支持下完成，从而更好的应对日益复杂化的内外环境。本次演讲议题也将更聚焦于探讨项目管理工作如何借助项目管理信息系统，更加低成本、高效率的达成项目目标和战略部署，希望通过本次分享为业界同仁提供可以参考的实践案例。

演讲嘉宾个人介绍

孙崇虎，浪潮数字企业技术有限公司集团管控事业部咨询专家。硕士学历，2015年通过美国项目管理专业人士资格认证（PMP），并通过 CMMI审查员资格以及产品经理国际资格认证（NPDP）等相关资格认证。他先后就职于用友、浪潮等多家高科技企业。近十年一直从事信息化建设类项目管理工作，期间作为项目总监、咨询经理等参与组织太原钢铁、天津港、中泰证券、中信泰富特钢和滨海国有投资集团等大中型集团化企业的工程项目管理信息化、财务共享、企业数字化转型等信息化项目，具有丰富的项目管理及售前咨询经验。现在他主要负责集团战略级别重点项目的项目管理与项目咨询工作，负责制定合理的项目规划、分配售前咨询资源，协助管理层处理部分重要业务问题，在企业中推行项目管理方法以及项目信息化体系建设，提高整体项目实施效率与质量。

议题：企业级敏捷转型探索与实践

议题描述：打造持续创新、快速成长的敏捷组织，以DevOps为技术底座，引入部落化组织结构，通过专业能力建设、专业职能运作、端到端敏捷方法、培训和教练辅导和敏捷文化领导力建设，结合战略、组织、方法、人员和技术五个维度实现有效的规模化企业实现敏捷转型，同时检验转型成效、构建效能度量、人才培养方式维持转型成果。
内容侧重转型领导小组视角，讲述领导小组构建、成效决策、转型愿景的理解与拆分、战略规划路线制定、组织架构调整方略、转型边界把控、敏捷领导力建设、敏捷教练成熟度建设等若干方向。最后提供效能度量平台的介绍及指标讲解，包括度量平台架构、度量项等，并提供企业首批度量指标与快速提升效能的建议，贴合有企业级敏捷转型需求，但缺乏实操经验的负责人，如企业PMO、EPG小组、敏捷教练角色。

演讲嘉宾个人介绍

郝韫，极狐Gitlab战略运营部PMO，拥有敏捷专业认证包括PMI-ACP、Certified Scrum Master、Leading SAFe等，他曾担任民航（中国航信）、CRM（销售易）、DevOps工具（Gitlab）领域Top1企业的敏捷教练、项目经理和PMO，兼行业峰会、标准制定的深度参与者，具备千万级项目支持及初创、数百人规模、集团型企业规模化敏捷转型等经验；曾获PMI（中国）2019年度优秀 PMO奖、2021年度Q1个人二等奖及2021年Q2团队奖，并负责项目入选信通院2022“软件质效”领航者优秀案例；参与编写了中国信通院“平台工程能力成熟度模型”、RRPL“企业级敏捷转型白皮书”等行业标准、白皮书；曾主导央企员工胜任力评估、再认证及数字化转型、CMMI2.0 5级认证工作。担任企业Jira、Gitlab管理员及培训师，曾推动企业级部落制、敏捷转型并创立效能度量、人才培养体系；是前“销售易”技术部文化大使、企业自研DevOps产品建设者。

议题：浅析大项目经理所需具备的逆商

议题描述：项目管理者除具备优良的沟通能力、情商EQ外，在大型复杂项目环境中，还需具备面对挫折的逆商，才可以经受住考验。在大型项目(集)管理中，我们经常会碰到很多棘手的问题，经历一些很困难、甚至非常艰难的境地，在金融行业一定程度上可能会更突出。更大数量级的干系人组成更复杂沟通网络所带来的沟通协调难度，子项目间的互相依赖和影响带来的艰难抉择和决策，以及项目集经理与子项目经理之间的协调冲突管理，因触及到各自不同利益时各相关团队可能出现的不理解、不支持、互相推诿、推卸责任和不可避免的冲突。要确保项目(集)成功，项目(集)管理者需要具备一定的逆商。
逆商，即挫折商或逆境商，是指在碰到逆境时面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。通过有意识的逆商培养和锻炼，可以很好地支撑大项目经理勇往直前，面对巨大阻力和压力对身心的双重考验，还能初心不改并坚持下去，达到预期的目标和收益。

演讲嘉宾个人介绍

龚光耀，原快钱支付研发中心高级项目集经理，主要负责生产系统IT基础设施（如机房、网络、数据库、灾备建设等）运维相关的大型项目(集)的管理，前面5年有幸参与了公司具有战略意义的几个跨年度的大型项目，持有国际项目(集)管理专家证书PgMP、PMP、PRINCE2从业级、敏捷CSM等。
在这之前有9年半在外资500强企业、乙方、企业软件服务公司的工作经历，硕士毕业回国后的第一份工作是开发写代码，后续逐步从偏技术岗位转到偏管理的方向。
在行业转型阵痛过程中，作为大项目经理，“大坑”见到了不少，同时填坑能力也是不断在提高。注意培养一定的逆商能力，在实际工作中，可以做到更从容地应对。

议题：陆控-构建IT项目价值管理体系

议题描述：IT资源有限，业务需求不断。如何将有限的资源投入到高价值需求中，是绝大部分公司的痛点和课题，IT项目价值管理势在必行。本次主要介绍陆控项目管理团队如何构建IT项目价值管理体系，并基于以下三个维度详细阐述价值管理体系的运作方式：
·价值评估分析。通过立项评审机制、立项方法论以及项目目标关系图谱，指导各部门全方位评估分析增量价值。
·价值产出监控。结合项目管理体系过程管理机制，阶段性监控价值产出情况，推动最终产出顺利达成。
·价值检验回顾。搭建时效成本、技术目标、效果目标、经济效益目标以及投产比5维模型，检验实际价值产出。

演讲嘉宾个人介绍

朱磊，陆金所控股有限公司项目管理专家，拥有近10年项目管理经验，在大型金融科技领域积累了丰富的项目管理实战经验，荣获平安集团开放合作奖、人才职涯研讨项目管理领域导师认证。
曾负责关于AI技术、新业务产品、产品流程体验等多个重大战略创新型项目，助力企业产品业务流程技术革新、提升公司产品竞争力。以管理思想与模式上探索，从项目管理流程、项目管理组织出发，构建完善公司项目管理体系制度，有效规范项目管理工作，提升公司项目管理成熟度，推动项目管理领域人才能力标准工作建设。
围绕“结构优化、能力复用、过程改进”、“业务价值最大化”等方面，受邀参与关于《研发投产效能提升》、《业研一体》等分享，助力促进IT资源精细化管理，赋能业务提升IT投入增量价值。
目前专注于企业全面数字化工程探索与建设，期待助力提升企业经营、管理、运营的数字化能力。

议题：面向订单交付的ETO项目管理数字化解决方案

议题描述：订单项目是目前广大企业收益的主要来源，此类项目也称之为“ETO型项目”，ETO项目从客户关系管理开始，通过招投标团队以投标的模式获得订单项目，经过合同签订移交给项目交付团队为客户交付产品并提供后续的运维支持。高远华信ETO项目解决方案实现ETO类型项目全生命周期管理过程，通过ETO项目管理系统，把前期销售机会到后期项目执行贯穿起来，通过与其他业务系统的对接，项目管理数据展示更全面、更丰富，监控更方便（例如：前端CRM系统，后端的SAP、CPQ、BI、PLM和MES等系统）。ETO项目管理系统能让销售与交付两大团队统一协作平台，助力项目流程的整体管控；实时信息采集监控企业项目整个过程；无处不在沟通与文档协作提升工作效率；降本增效，对各个团队来说都降低了沟通成本。

演讲嘉宾个人介绍

董方好，北京高远华信科技有限公司PMO副总经理，拥有项目集管理专业人士认证（PgMP）和项目管理专业人士认证（PMP），曾担任微软（中国）Project产品技术经理和PROJECT签约讲师。他是2015/2016/2017/2018年微软技术大会（Ignite）PPM专家讲师。具有20年的项目管理课程讲授经验、项目管理系统建设经验，熟悉PPM产品在各个行业的应用。曾主持多家电气行业、汽车整车厂与零部件企业项目管理系统建设工作。独创企业项目管理系统建设四部曲和方好Project管控技术模型。是畅销Project书籍《Project企业项目管理最佳实践》主编，参与编写《超越项目管理》。

议题：腾讯数据中台项目集管理实战分享

议题描述：在“IT时代”向“数据时代”转变的大背景下，各大企业都在打造以业务生产数据、数据反哺业务的大闭环，一切业务数据化，一切数据业务化。要想实现数据驱动下的技术工业化之路，需要依靠数据体现的事实进行决策，通过科学分析，实验等技术手段提升效率。这不仅需要方法论和工具的支撑，还需要组织和文化的保障。
腾讯PCG自930变革以来，积极投入数据中台建设，现已向腾讯众多业务产品稳定输出能力和价值，从0到1的中台建设过程中沉淀了丰富的中台型项目集管理方法论和工具经验。在高速中台建设的同时，有效保障业务的服务质量和用户体验。合理分解长期项目集目标，规范设置虚拟项目集组织架构，建立基于TAPD的需求自动化管理，基于ChatOps的用户反馈管理，基于OnCall的服务质量管理，基于PMC机制的干系人管理等各项项目集航标规范，让一个数年建设周期的数据中台项目集稳步落地。

演讲嘉宾个人介绍

张嵎桐，腾讯PCG大数据平台部高级项目经理，本硕均就读于985院校湖南大学，本科专业测控技术与仪器，研究生专业软件工程。他2011年毕业后在一家互联网云计算公司从事开发工程师，后成功转型项目经理并一步步成长为部门经理及项目总监，期间获得PMP证书和ACP证书；2018年5月加入美团点评，主导落地了美团APP单周发版项目，将美团APP的发版频率从每月一次整体切换到每周一次；2019年初开始参与美团中台项目0-1建设，主要负责数据中台建设及中台运维保障建设的项目级管理工作，该项目也荣获公司级奖项；2021年2月加入腾讯，带领团队主导PCG下数据资产中台、推荐中台等各个数据中台产品矩阵建设的项目集管理工作，所支持项目也多次荣获公司级奖项。同时他作为腾讯公司级数据治理Oteam的项目经理，推动公司各BG有识之士协同共建公司级数据治理规范标准和数据治理系统平台，荣获2022年度腾讯开源协同奖。

议题：高绩效项目管理助力企业数字化变革

议题描述：在当今项目驱动的世界里，VUCA无处不在——无论是不断膨胀的项目规模、国企私企外企组成的复杂项目组织、全球分散的协作模式、不断变化的法律法规以及其它众多不确定因素，这都给承包商和业主带来了更大的风险，同时也带来了竞争加剧、更多的复杂性。这使得通往项目成功的障碍越来越多，而处理这些复杂性最好的方法是什么？自研软件平台？或使用复杂的商业软件和Excel组成错综复杂的网络么？不，都不是。很多的行业领导者都意识到，这需要PMO组织在企业范围内建立以数据为驱动的项目绩效战略，在项目全生命周期中使用单一数据源、PM2.0的管理思想、价值驱动理念来推动PMO组织变革，增加透明性及主动性，以量化指标指导决策过程，进行趋势预测提前纠偏；并利用数据积累建立标杆对照机制，从而不断提升项目管理成熟度，增强企业竞争力。
海克斯康数字智能解决方案为广大工程建设投资方、承包方及建设方提供全方位的项目管理数字化智能方案。

演讲嘉宾个人介绍

周游，海克斯康数字智能大中华区解决方案经理/PMO经理，PMP/中国建筑学会工程管理研究分会专业会员。他具有10年以上大型工程项目管理咨询经验以及软件实施项目管理经验，曾负责中海油PCMS平台项目、中石化炼化工程集团工程项目工程物资供应链实施项目的项目管理工作；曾为中广核集团华龙项目、国电投国核技国和示范项目、中船集团豪华邮轮等国家重点工程提供项目管理咨询服务并担任相关平台实施的项目管理工作。同时他还担任企业内部的PMO组织建设及PMO管理工作，PMO管理范围覆盖企业内部研发项目、咨询项目及软件实施项目。他还具有17年的工程行业工作经验，从一名设计工程师逐步晋升至项目管理者岗位，其对项目管理方法体系中的项目控制、成本管理、挣值管理体系建设及应用落地有深刻的见解和认识。

议题：PMO全链路建设促进组织变革——传统汽车行业0-1PMO最佳实践探索

议题描述：主机厂作为连接供应链上下游企业的枢纽，发挥着供应链的驱动和控制主导作用，整合和协调供应链，构建战略合作伙伴关系，创新供应链物流模式，协调和控制零部件供应商与分销商的管理以及产、供、销关系。随着汽车行业的不断发展及其潜在的巨大市场空间，汽车行业的形态和管理发生了明显的变化。因此，行业变革过程中的机遇和挑战决定了汽车行业PMO的必要性。PMO需要不断结合行业发展和场景对组织级项目管理进行积极探索和变革。其中涉及0-1搭建PMO的过程，项目和项目集的最佳实践，组织架构的调整，工作模式的变化，工具系统的加持等实践。在这些过程中，组织级项目管理中PMO这个角色能够发挥出的价值越发重要。同时，要求我们理清工作思路、度量和精细化项目管理，强调PMO对组织价值和质量的贡献，重视PMO人才培养和发展。要结合未来发展趋势，明确PMO能力要求，建立人才梯队，确保组织战略能够转化为可落地的路径，最终实现预期收益。

演讲嘉宾个人介绍

苏建，江西五十铃汽车有限公司PMO经理，同济大学硕士研究生，PMI-PMP、PgMP，六西格玛黑带，中国首批高级项目管理专业人员CSPM-4（GB/T41831-2022），中国标准化协会首批项目管理专业人员培训授权讲师，全国项目管理标准化技术委员会工作组专家。他具备10年主机厂产品研发工作经验，参与了10余个亿级整车项目全生命周期管理及统筹，如福特、五十铃等合资企业产品开发和项目管理，熟悉整车产品开发流程，深入参与产品策划、项目管理、零部件开发、试制验证、质量改进等各工作环节，并具备丰富的整车研发、验证、质量管控经验和框架体系建设能力。他曾与北美、欧洲、澳洲、亚太地区等跨国团队协同工作，以及带领200+人团队促成项目顺利交付实施。在企业内完成从0到1搭建PMO，建设人才培养通道，并领导PMO团队推进组织变革，达成组织战略目标。热衷于项目管理赋能和知行合一的项目管理实战探索，不断深耕项目管理领域。

议题：科技中心PMO的建设与实践

议题描述：在数字化转型的背景下，大部分金融企业都在积极寻求变革，变革需要通过项目、项目集落地才能实现。然而，组织在项目的规划和实施过程中也遇到了不少痛点，例如业务需求量激增、需求内容多变、交付周期缩短和业务复杂度上升等问题。同时，IT资源的投入存在上限，如何有效利用资源实现项目价值最大化，如何持续提升项目交付效率和交付质量，都考验着项目管理者。
在此背景下，PMO作为保障项目价值交付的组织具有重要的意义。然而，在PMO的建设过程中，依然会遇到不少问题。例如如何确定PMO的愿景和定位？如何获得中高层的支持和认可？针对“敏态”和“稳态”产研团队，如何制定项目管理的规范等。此外，随着数字化管理的深入，使用数字化的手段管理和度量项目也越来越重要。因而，如何通过工具实现项目管理的线上化和标准化？如何使用的效能度量指标提升产研效能？也成为关注的重点。
针对这些话题，本次分享将结合自身在项目管理和项目治理方面的经验，从项目价值对齐、资源投入、流程治理、组织保障、过程度量、工具引入等方面介绍PMO从0-1建设的实践感悟，并与PMO大会同行分享和交流。

演讲嘉宾个人介绍

张鉴庭，复旦大学MBA，PMP。现任德邦证券高级PMO总监，负责德邦证券科技中心PMO的建设，主要职责包括推动项目管理体系搭建、提升项目管理成熟度、引入团队敏捷实践和建设产研效能度量体系，同时通过内部分享和宣导，引入项目管理的规范、建设项目管理系统和普及项目管理知识。他拥有8年金融行业项目管理经验，分别在外资银行、国有银行、互联网金融、证券企业中担任高级项目经理、PMO、部门负责人等职位。他深度参与过银行信用卡、核心业务中后台系统的项目实施、负责消费金融端到端全流程项目和项目集管理、券商投研、财富管理类项目管理；负责过投入千万级的消费金融业财一体化项目，对金融行业的项目全生命周期管理有实战经验，对于项目、项目集管理有丰富经验。

议题：从研发赋能型PMO到产研管理型PMO的组织变革思考

议题描述：一个敏捷研发赋能型PMO组织是如何从无到有，从不成熟逐渐走向成熟，又如何在公司新的战略驱动下重新定位开始转向产研管理型PMO？前一阶段走了7年，历经从0到1的突破、以及从1到N的艰苦探索；后一阶段刚刚开始，为何需要不断变革？在变与不变中如何取舍和适应？过程中又遇到哪些挑战？跟大家讲讲我们的故事，以及依然还在变革路上的我们的思考。

演讲嘉宾个人介绍

丰之恺，广联达科技股份有限公司产研管理部副总经理，资深研发管理专家及敏捷教练。他从业20+年，曾经在台达电子、比亚迪、佳讯飞鸿、搜狐畅游等公司担任过品管主管、质量总监、专家、产品项目总监、PMO高级经理等职。目前他主要专注于产品研发管理、项目管理、精益敏捷研发、质量管理、产品研发流程管理体系等领域建设与探索。

议题：PMO的组织建设与持续运营

议题描述：众所周知，PMO是企业中战略的实施者、项目管理专家、布道者、公司级管家，我们期望让项目管理的理想有可实现的路径，让战略及业务目标有序的达成。项目管理部门的利益相关方几乎涵盖了组织的各角色，影响深远，因此，项目管理部门的组建、定位、项目流程制度的发布、项目过程的管理、项目评价、项目经理的职级评定，从本质上讲是一种组织文化的变革。我们期望和项目经理一道，从组织、流程、项目过程管理和可持续发展中不断探索，实现PMO组织和项目经理组织的“共生”。
本次的主题分享涵盖以上内容，从我司筹建“项目管理部”的领导层期许、部门前世今生到项目过程实践、持续优化，以及我们评价项目时的思考，以及如何紧密联动项目经理进行内部“打怪升级”。

演讲嘉宾个人介绍

赵雅婧，百望股份有限公司项目管理部高级PMO专家，2013年通过PMP认证。她拥有10余年项目管理从业经验，具备公司级项目管理能力，擅长从0-1搭建项目管理全流程。从业经历包括辰安科技、软通动力等上市公司，组织过公司级CMMI资格认证、负责过程改进及试点项目落地。曾根据软通动力-企业金融的项目实施特点，结合CMMI的要求完善了项目交付体系，推广至600余个固定金额的项目、1000多人的交付人员和十几个交付团队中，同时，带领质量团队通过体系的推广提升了项目交付的规范性，也在推广体系的过程中深入到重点项目中具体指导项目经理的项目交付，提升了项目经理的管理能力。

议题：华为项目管理认证-东方智慧，能力革新

议题描述：

VUCA时代，企业面临众多挑战，如传统业务已经碰到天花板、创新驱动转型能力不足等等。从企业价值观到愿景到战略执行，最终落地离不开科学的项目管理，离不开组织能力的提升和个人潜力的激发，项目管理能力的升级革新已时不我待！
华为项目管理从专业化到体系化到数字化再到服务化已发展到4.0版本，是国内业界值得参考借鉴的案例。
基于“仗怎么打，兵怎么练”的能力培养和发展理念，深度还原和萃取华为公司20多年在全球各地及各种项目场景的丰富实战经验和教训，对齐中国项目管理能力痛点和企业项目管理能力需求，构建了基于能力导向的华为H5M项目管理能力模型，并发布了HCSX-PM系列项目管理能力认证，凝聚东方智慧。华为项目管理能力认证具有实战实用、攻略导航、与时俱进、知行合一的特色。
近期华为与全国项目管理标准化技术委员会确认了华为项目管理认证与国家标准项目管理专业人员能力之间的等级对应关系，共建共享项目管理能力发展生态，携手促进全社会在项目管理专业领域的能力提升。

演讲嘉宾个人介绍

张全军，华为全球培训中心项目管理认证资深架构师，在西门子通信和华为技术有限公司从事项目管理工作23年，其中包括10年海外项目管理以及7年项目管理数字化能力建设与运营经验。
他早期曾作为核心网工程师开通了中国第1套CDMA系统，曾任华为亚太地区部交付运营中心总监及20多个大型项目/项目群的项目总监，分别在中国、中东、欧洲、亚太多个国家交付项目，合同总额超15亿美金。在业内拥有丰富的工程项目管理/项目管理标准&体系化建设的实践经验，并擅长服务流程与方案设计，以及数字化项目管理的方法与技术。
在教培领域，曾担任华为员工内训项目管理资源池PRP高级讲师，深度参与H5M项目管理能力认证课程设计与开发工作，并主导了HSCA-PM培训认证的C端课程开发与发布上线。 

主持人介绍

肖杨，国际知名组织级项目管理专家，中国微权力下的项目管理思想创始人和倡导者，全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）副秘书长，ISO/TC258项目管理标准化技术委员会WG12秘书长，全国项目管理标准化技术委员会项目管理专业人员能力评价专家评审委员会副主任委员，科技部中国国际人才交流基金会项目管理专委会成员，中国软件协会项目管理专委会成员，英国内阁办公室AXELOS注册的项目管理PRINCE2、项目群管理MSP、组织级项目管理办公室P3O和风险管理MoR全球授权培训师，美国PMI的PMBOK第七版贡献者，美国SAI的SAFe规模化敏捷授权顾问。他曾在金风科技、摩托罗拉半导体、飞思卡尔半导体、泛林集团（LAM Research，全球第二大半导体设备制造商）、索尼爱立信、LG电子、英国标准协会BSI和智联招聘担任重要的技术和管理岗位。

主持人介绍

申建，字节跳动系统部项目管理负责人、火山引擎边缘云项目管理负责人、中国软件行业协会项目管理专委会专家；MBA（博士在读）、PMP、PgMP。他担任多家互联网企业PMO友情咨询顾问，拥有二十年互联网产品研发和项目管理经验；曾在阿里和字节内部多BU组建和管理PMO组织，推行原生项目管理框架下多方法体系解决方案，不断探索适合互联网/云计算行业下项目经理和PMO组织的公认价值模型。

主持人介绍

任志婷，石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理、PMO总经理。石化盈科公司是一家致力于能源化工行业整体信息化解决方案服务商，她在公司从一名最基层的工程师起步，一步一个脚印，担任单个项目的项目经理、管理项目群的项目总监和公司采购部总经理，直至2018年担任公司运营管理部和公司PMO总经理。公司背景虽然单一，但是伴随公司从年收入千万发展到30亿，一路成长经历精彩纷呈。项目管理已经是贴身的功夫，利用信息技术助力内部管理是近几年取得业绩的法宝，一不留神还顺应了“数字化转型”的时代浪潮。她于2006年获得PMP证书，2017年获得CPPM证书（美国采购协会注册执业采购经理），从事IT行业21年；具备IT知识背景、能源化工业务理解和综合管理能力，项目管理经验十分丰富。多次参加PMO大会演讲。

主持人介绍

徐杰，百度地图出行PMO负责人，从事项目管理相关工作10多年以及研发工作5年左右，曾在阿里和京东从事PMO和研发相关工作。
1、敏捷开发方面，在互联网领域轻量级App迭代管理、大型复杂系统级集成的版本管理和服务端及算法类团队的持续交付管理等具有丰富经验，过程中参考和实践了scrum、看板和safe等敏捷最佳实践；
2、大型复杂项目的交付方面，在硬件产品的软件和硬件、研发和市场端到端全流程的整合管理和交付具有丰富经验，参考应用IPD等行业好的实践。
3、PMO方面，在PMO支撑业务战略制定、拆解、落地执行和复盘总结闭环落地的全流程管理中能有效支撑业务目标达成，具有丰富的实践和成功经验。

主持人介绍

龚丽君，美团客户服务和体验部产研项目管理负责人。她具有近二十年互联网项目管理和软件开发领域的工作经验，作为一名资深的PMO专家，一直致力致力于项目管理助力组织战略发展；曾就职于京东商城和中国软件，多次经历了从0-1建设PMO团队、项目管理团队；在项目管理体系建设、业产研项目管理、产研效能管理、项目管理赋能等多领域有非常丰富的经验和沉淀。

主持人介绍

韩宾，网易传媒战略部项目管理负责人，资深项目管理专家、敏捷教练、敏控项目管理方法践行者、项目管理实战训练营讲师；具有丰富的互联网大型复杂多项目管理实战经验，善于搭建敏控项目环境，推进战略业务项目协同落地；是2020第九届和2022第十一届PMO大会特邀演讲嘉宾；通过信息系统项目管理师、PMP、ACP、PRINCE2、MSP、P3O等国际项目管理资质认证；《敏控项目管理》作者。

主持人介绍

郑瑶瑶，志邦家居股份有限公司流程及项目管理中心负责人、战略委员会秘书长，PMP认证、IPMP认证、NPDP认证。她主导了公司组织级PMO体系的构建，以项目管理为核心，建立了公司战略执行落地的跟进、评价管理体系；基于战略意图，推动多个变革项目的实施和顺利交付；通过项目+流程的管理合一，致力组织级PMO的完善和流程型组织的构建，建立了公司的项目管理+流程管理的内训体系，培养项目及流程人才。她日常工作支持十大事业部四大平台的项目管理及赋能，同时也先后直接担任公司级战略/变革项目集经理，对项目集群进行项目组合、项目集的整合和统筹，保障战略任务的顺利交付。

主持人介绍

白雪，中国银行软件开发中心开发团队经理和组织级敏捷教练，曾长期担任敏捷全流程项目的项目经理，带领团队克服了大型组织里流程突破与工艺创新过程中的诸多困难，成功交付了多个敏捷项目；同时作为企业级敏捷教练，长期参与敏捷转型、组织级敏捷推广和数字化转型等工作，赴各分中心交流，辅导解决敏捷转型中遇到的不同问题；作为企业内训师，开发过多门敏捷实施、敏捷项目管理、敏捷人才培养的内训课程，交流辐射范围包括业务部门与分行；与工行、百信等多家同业交流过相关经验；在PMO大会、TiD大会等进行过分享。

主持人介绍

宋晓雪，现任亚马逊全球新兴市场(ECCF)中央运营整合项目管理办公室(PMO)负责人，同时兼任新兴市场国家履约技术产品规划及管理负责人。
自2010年加入亚马逊（中国）前后担任企业集成技术解决方案项目经理、供应链管理项目经理、厂家直送项目及产品高级经理、亚马逊中国运营部门项目管理办公室(PMO)负责人，建立PMO团队从事管理大型复杂跨部门项目及项目组合管理相关工作。至组织结构战略调整，负责海外新兴市场国家开拓及运营等相关战略级别项目组合管理至今；日常项目管理工作支持部门十几个职能团队，并与亚马逊集团全球各团队及总部共同管理新市场上线项目及相关系统解决方案。
2017年5月，亚马逊正式收购中东地区当地最大电商Souq.com，并在公开并购前参与并开展前期并购重组前期准备工作，及后来因组织该项战略业务的需要，调整了当时所带领的PMO部门团队进行职能及范围转变，来支持这次海外并购重组工作项目组合规划、立项及实施、交付；并最终逐步在几个中东国家完成人员、流程、业务及系统重组整合工作及项目；并且完成了范围更广的新兴市场国家组织调整，并依此调整了新的组织及业务架构下的项目管理体系，更好地支持业务及公司发展。PMO部门在新的组织架构全球新兴市场(ECCF)的建设中重建后，以建立项目（群）管理能力中心、战略项目（群）管理办公室、项目（群）资源分配及管理这三个方面为主要核心。希望能够与大家更多共同探讨PMO的成长之路。

主持人介绍

马玉涛，矿冶科技集团矿山所项目管理部主任，高级工程师，系统集成高级项目管理师，获得PMP认证，先后获集团优秀共产党员、中央企业优秀共青团员、中国有色金属工业科学技术奖一等奖1项和二等奖1项、中国有色建设协会二等奖2项。
 先后负责多个千万级系统集成项目，带领项目从收益、技术、管理、口碑等角度成为标杆；作为工程板块负责人，建立了制度化、流程化、标准化的工程实施架构，实现了业务发展由乱到治；创建“以项目为中心”管理体系，带领部门履行项目管理建章立制、项目监督和检查、项目支持、项目经验总结凝练固化与推行、项目知识管理、项目人才培训、项目绩效考评等职能，并建立战略与理念、组织架构与职权、目标计划与分解、项目管理、职业晋升通道、薪酬体系与绩效考核等六大体系，固化了矩阵式组织结构和以项目制为主的考核体系，有力支撑央企二级单位战略发展。

主持人介绍

王勇，京东方科技集团股份有限公司PMO，从事项目管理工作10余年，通过PMP项目管理认证；具有多个大型军工项目和人工智能项目的管理经验，擅长精准把控项目的范围、进度、质量、资源等要素，统筹项目团队达成目标。
目前他在公司负责构建组织内的数字化管理系统，支撑产品/技术从需求承接、研发至运维的全生命周期阶段；搭建项目经理能力建设体系，建立项目经理资源池，通过项目管理基础知识/软技能培训、优秀项目实践分享、流程制度宣贯、工具推广等多举措并行，赋能项目经理；监控重点项目进度、质量、资源等，指导项目经理识别/应对项目风险，推动项目目标达成。曾在航天五院、三星北京研究院等企业担任项目经理和PMO的岗位，一直致力于企业组织级项目管理的体系建设、流程优化、具体实施等。

主持人介绍

张翼达，小米智能连接部项目管理部负责人，多年消费类电子行业从业经验，先后就职于索尼爱立信、中电通信、中诺等公司，历任开发代表&主项目经理，成功操盘多个千万级出货量手机项目。
目前他就职于小米，负责小爱音箱、小米路由器的整体项目管理工作；自18年至今，从0到1搭建了小爱音箱的完整项目管理体系，已在同品类市场中稳居前列；近两年致力于自研、生态链、JDM多种开发模式的项目集融合管理，在新技术首发，海外市场均取得了多点突破；同时他也积极投身于项目经理的培训建设，是公司内部项目管理探索的实践者&推广者。

主持人介绍

汪俊，好未来教育集团PMO负责人，《项目管理专业人员能力评价要求》（GB/T41831-2022）国家标准主要起草人之一，目前负责好未来集团项目管理标准和PMO人员评价标准建设。她曾就职于北京交通大学、埃森哲公司，先后从事科技创新管理、供应链战略咨询、财务管理咨询及相关信息化实施管理工作；曾负责国家电网、国家能源集团、联想集团等企业的集团级供应链、财务数字化战略转型项目，承担总体规划设计、实施管理、PMO管理工作；自2018年起，负责构建好未来教育集团项目管理体系，培育“项目管理+业务”型PMO攻坚团队，主导集团级、跨事业部/部门战略变革项目，承担0-1孵化项目筹备、出海筹备、投后运营整合、核心基础设施资源管理等工作；是2020第九届PMO大会特邀演讲嘉宾。

主持人介绍

任俊伊，美团平台项目管理专家，PMP，ACP；第十一届中国项目经理大会演讲嘉宾，项目管理方法的践行者。她有近10年互联网经验，曾担任业务负责人助理、互联网+大学讲师和赋能专家，具有丰富的互联网大型复杂项目管理实战经验，具备百人团队、千万级项目全生命周期管理经验和百人团队管理经验；具有丰富的行业项目管理业务咨询分析经验，在项目规范制定落地，跨部门沟通协作和项目总结方面打造体系，保障满足相关方期望，最终推动项目按时保质交付，获得公司大奖。她对项目的规划和实施具有丰富的实践经历和深刻的认识，有大量的实战经验和成功案例，实现组织战略目标；目前致力于构建美团卓越项目管理能力建设，总结了项目实施方法论，建立实施指南库和优秀案例库，通过培训赋能激发团队成员潜能，打造一支高效团队，推动组织变革；拥有多年企业实战经验，从0到1搭建可复制的管理体系，负责平台的战略目标管理及重点项目落地和项目管理方法体系的工具持续演进，项目管理信息系统促进企业项目管理能力提升；致力于项目管理理论的实践化定制，设计项目管理制度，借鉴国内外前沿的项目管理理论，交付产研项目，业务项目交付项目和变革项目等，同时沉淀输出宝贵的经验。